Opportunité Menace Total

une faiblesse mineure (note=2), une opportunité mineure (note=3), une opportunité majeure (note=4). D. Multiplier Maintenant, nous pouvons arriver à la matrice mathématique IFE. Multiplier le poids de chaque facteur par sa notation. Cela vous donnera une note pondérée pour chaque facteur. E. La somme La dernière étape dans la construction de la matrice de l'IFE est d'additionner les scores pondérés pour chaque facteur. Ceci permet d'obtenir le score total pondéré pour votre entreprise. Exemple

précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale, Légal), présentant les menaces et les opportunités de l’Italie sous forme de tableau : | Menaces | Opportunités | Analyses |

Cas BOITIER PHARMA 1) Analyse du macro environnement par le modèle PESTEL OPPORTU MENACES NITES POLITIQ UE 1) L’assurance maladie rembourse de moins en moins les médicaments afin de réduire les dépenses publiques de santé (déremboursements de médicaments généraux) 2) Politique publique : priorité donnée aux médicaments génériques qui ont pour effet de faire baisser les prix des médicaments d’origine (dont certains fabriqués par BP) 3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays

Alimentation pour repas Marché PRINCIPAL Solutions repas (surgelés, traiteur, conserve) Repas cuisinés à la maison Sandwiches industriels Restauration hors foyer Marchés ENVIRONNANTS 4 Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES MARCHE Deux marchés importants en plein essor…  Solution repas traiteurs : 1400 millions d’euros (2007), + 9,5 % => marché très dynamique  Solution repas surgelés : 900 millions d’euros , + 2,4 % en 2007, mais en baisse de 3,4 % en 2005 …La

La matrice SWOT vous aide à vous focaliser sur vos principaux « problèmes ». Elle se décompose en 4 cases : forces et faiblesses internes ; opportunités et menaces externes à votre entreprise. Étude de cas : matrice SWOT de Toyota Forces – Strengths * L’industrie automobile est en récession. Toyota est au contraire en constante croissance depuis 2005 dans plusieurs régions du monde. Autant en termes de profits que de ventes. Des analyses expliquent que cela est dû à sa large gamme de produits

les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour

| | | B) Diagnostic externe : |Macro-environnement |Opportunités |Menaces | | | |

Beaucoup de pays respectent la libre concurrence (+) Environnement Ecologique: • Lois et legislations pour imposer des normes de pollution (-) Environnement Economique: Marché de l’automobile • • • Saturation pays developpés (-) Opportunités dans les marchés emergeants (+) Intensité concurrentielle d’où baisse des prix et des marges (-) Environnement Culturel: Environnement Réglementaire: • Des conditions de sécurité réglementaires imposées par les états Environnement Technologique:

Analyse de l’entreprise et de son environnement (Analyse PESTE) Les facteurs PESTE jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie et permettre par ailleurs de comprendre les menaces qui pèsent autour de l’entreprise. Au travers d’un tableau nous exposons les éléments principaux de l’analyse externe d’Ebay. I) Analyse PESTE a-POLITIQUE Le gouvernement prévient que les particuliers qui vendent très régulièrement

préciser le cycle de vie (ou courbe de vie) du produit. La mesure des positions concurrentielles : La mesure des positions concurrentielles Parts de marché (exprime le poids de l’entreprise par rapport aux ventes totales du marché). ventes..de..l ' entreprise × 100 ventes..totales Cela vient en complément du calcul du taux de croissance. Quand il y a peu de marques, le marché est concentré. Quand il y a beaucoup de marques, le marché est atomisé. Part de marché = La comparaison des parts