Opportunité Menace Total

Kdhs 160 à 200 Kdhs 200 à 250 Kdhs 250 à 300 Kdhs 300 à 400 Kdhs 400 à 500 Kdhs 500 à 700 Kdhs plus de 700 Kdhs Gammes Moyennes Gammes supérieures Avril 2009 Objectif MAX-10 Etude d’impact du modèle de démantèlement actuel des DI Opportunités O t ité Acteurs du secteur: Part de marché UE : Croissance des parts de marché (+10points) Collectivité: Recettes fiscales: Croissance des prélèvement (+43%) F Facteurs exter rnes Emploi E l i : I Importante croissance d l’ t t i de l’emploi d

l’analyse d’informations, à la fois sur le plan quantitatif et qualitatif, sur un pays étranger. L’objectif est de distinguer les opportunités et les risques. Elle doit permettre au dirigeant de l’entreprise de décider, en connaissance de cause, d’y développer une activité commerciale. Une étude pays s’attache à trois domaines : les conditions d’accès au pays, les opportunités offertes, les risques qu’il présente. A/ Les conditions d’accès au pays Les conditions d’accessibilité regroupent tous les obstacles

d’action. Nous commencerons ce dossier par une analyse des groupes Sanofi-Synthélabo et Aventis avant leurs fusions. Ensuite, nous traiterons du secteur du secteur via une analyse des chiffres clés de l'industrie pharmaceutique et des menaces et opportunités dans le domaine. Dans un chapitre ultérieur, nous verrons les raisons et les buts que visait Sanofi-Synthélabo lors de cette fusion. En outre, nous élaborerons un historique de la fusion et les grandes étapes qui l'ont suivi. Lors d'un troisième

pour travailler en donnant à ses possibilités de personnel et de ressources pour développer leur carrière avec les coopératives et les récompenser équitablement pour leurs contributions. S’il est vrai que la vente sur Internet représente bien des opportunités, l’ouverture d’un magasin sur le Web est une opération complexe qui nécessite une réflexion et planification. Le Web offre des possibilités quasi illimitées, qui englobent tous les aspects de la vente (paiement, facturation, téléchargement ou

Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur de MP) Positionnement complémentaire Savoir-faire Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction entre horloger et joailler floue Opportunités (O) Menaces (T) Période de crise   Recherche de valeur refuge tel que l’horlogerie Ressources concurrente affaiblissante Forte concurrence (Rolex, Tiffany &Co.) Tendances technologique (ex : Apple Watch Hermès) Facteurs clés de succès : Savoir-faire

ou consommateurs finaux. Intermédiaire indispensable entre la production et la consommation 2) Qu’entend-on par démarche marketing? * La démarche marketing naît de l’analyse du marché et de des capacités en tant qu’entreprise (opportunités, menaces, forces, faiblesses). Ce diagnostic permet de planifier quels seront les domaines d’activité stratégique de l’entreprise et de prévoir les stratégies marketing associées à ces activités. Après l’analyse et la planification, l’entreprise fera

Diagnostic externe Opportunités Demande L’Italie est un pays très accessible sans risque politique et avec une économie stable, ce qui confère à l’entreprise une certaine sécurité de paiement par exemple. Le marché de la confiturerie en Italie a des dynamiques positives et s'élève à 199.186.167€, se qui représente 38.894.443 kilos de confiture dans l’année 2009. On note que la tendance de consommation italienne est portée vers le haut de gamme. La consommation de confiture diffère de celle

enfants enfants B. Une analyse Pestel afin d’apercevoir les opportunités et les menaces. La méthode Pestel est une méthode particulièrement utile pour analyser une stratégie pour l'entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité. Nous avons donc réalisé une étude PESTEL sur les micro-crèches : Environnement politique Opportunités • Menaces La Prestation de service Unique • L’évolution des normes

(Atouts - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l'approche est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les

pénétration : % d’acheteur potentiels ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence.  les quantités achetées : QA : quantité achetée totale NA : nombre d’acheteur QA / NA : qté moyenne par acheteur VA : valeur global panier/acheteur Ventes volume = NA  QA / NA VA : valeur totale des achats VA / NA : valeur moyenne par acheteur. Vente valeur = NA VA / NA  Profil acheteur.  description du consommateur, type du marché en terme