Opportunité Menace Total

travail sont formés, ils mènent à des décisions collectives. Il y a une confiance totale et mutuelle entre les individus. Les salariés acquièrent leur motivation par l’acquisition de responsabilité. c) Diagnostique externe de la société Afin de réaliser un diagnostique externe de l’entreprise il est possible d’analyser l’environnement global de l’entreprise et de mettre en avant ses menaces et ses opportunités. Pour cela on utilise la méthode dite PESTEL : Politique, Economique, Socioculturel

zone attire chaque jour de nombreux consommateurs via un accès facile et une grande multitude d’enseignes en tout genre présente sur cette zone de chalandise. Cela comporte donc de nombreuses opportunités, mais aussi des menaces que nous allons détailler dans la suite. 2. PESTEL | Opportunité | Menace | Politique | - Augmentation de la construction de logements sociaux.- Diverses aides distribuées aux ménages. | - Diminutions des diverses aides distribuées aux ménages. | Économique |

9% Prix du VN +0,1% Prix du VO +1,0% CA en valeur +3,0% CA en volume +2,3% Prévision 2003 -Immatriculations de Véhicules Particuliers neufs :-6,5% -Immatriculations d’occasion :-1,1% -CA du commerce automobile :+0,4% -Immatriculations totales en unités : 1,848 840 million -Immatriculations :-6,7 % en données brutes -Le marché s'équilibre autour de 60 % de part de marché pour les marques françaises à - 7.9 % et 40 % pour les importées à -5.3 %. Le marché automobile français a accentué

rémunérations (SMIC)fiscalité, subventions, aides à l’innovation (OSEO) 4/ Environnement Technologique - Brevets tombés dans domaine public; nvx matériaux, nvelles molécules; accords sur les normes standards, NTC & Internet; Accélération Technologique => menaces pour les dinosaures, mais aubaines pour les réactifs => le risque ? L’obsolescence / La chance ? L’innovation !! 5/ Environnement Socio-culturel - Plus discrètement peut aussi transformer les marchés : culture, normes, valeurs, rôle de la femme; religion;

financière. La restauration rapide a une forte incidence sur l'économie locale. Ce secteur à lui seul représente, en nombre, 2% des restaurants et affiche 19000 points de ventes en France. En valeur, la restauration rapide détient un quart du marché total du secteur de la restauration. Le chiffre d'affaires du secteur est d'environ 10 milliards d'euros et le taux de croissance moyen annuel est de 5,4%. Les principaux segments du secteur sont le fast food et le sandwich. Ils représentent à eux deux,

but non lucratif, avec pour mission de récolter des fonds par le biais de vente de salades au personnel, d’opération pâtisseries, de rifles, de tombolas, de vides-greniers etc. Nous allons analyser les forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces de la société CRUDI sur le marché des fruits et légumes à travers SWOT. FORCES - Crudi est présent sur ce marché depuis de nombreuses FAIBLESSES - Site incomplet, peu attractif: manque années (création en 1984), l’entreprise

marché 2) Grands nombres de lecteurs 3) Un positionnement prix-agressif sur la vente d’espaces publicitaires | Faiblesses 4) Un investissement moindre dans le contenu des informations 5) 6) | Opportunités 7) Dynamique du marché publicitaire 8) Une croissance du lectorat 9) | Menaces 10) Perspectives du marche publicitaire a l’horizon 2010 :une croissance au ralenti 11) Concurrence accrue de l’internet 12) | B. Etude de marché de la presse people en France Quels sont

Cordialement, Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

clientèle aisé L’offre moyen haut de gamme Le prix élevé La distribution UC La communication vitrine, catalogue/ publicité Un concurrent indirect ZARA jeune moyenne gamme accessible UC physique/virtuel vitrine La demande Les opportunités Les menaces « le profil type des clients de la zone de chalandise, les besoins, les attentes, les mobiles d’achat, les motivations, les freins, les facteurs d’influence, le processus d’achat, les occasions d’achat, le nombre d’acheteurs… » quantitative

Analyse externe Marché du téléphone Opportunités | Menaces | -Marché du Smartphone en plein développement + 78%, contre une baisse de 6.1% pour les autres téléphones mobiles en 2010.-302,6 millions de Smartphones ont été vendus.-Les Smartphones proposés par Samsung sont à un prix inferieur, aux 2 leaders (Apple et BlackBerry). Samsung pourrait en faire son atout.+ 7,6 % de marché pour Apple-Alliance entre Samsung et IBM : convenu d'exploiter ensemble le panel de brevets qu'ils ont chacun développés