Opportunité Menace Total

2 – Une définition restrictive du marché Le marché comprend : «L'ensemble des individus et organisations qui pourraient acheter un produit ou un service» Marché actuel et potentiel Le marché potentiel (B) correspond au niveau de ventes total (en unités ou en valeur) qui pourrait être obtenu par l'ensemble des firmes présente au cours d'une période donnée dans des conditions d'environnement données . Deux stratégies possibles : Défensive : augmenter le rapport QA (Quantités

l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans

LUXE Environnement technologique Menace : - grande sélection des matières premières : coûts élevés Environnement économique Opportunité : - Capacité de rebond du secteur rapide due à la solidité de ses fondamentaux Menace : - Crise économique Environnement législatif : Menace : - Beaucoup de contrefaçons Environnement socioculturel Opportunité : - Phénomène de massification Concurrence Menace : - Regroupement des acteurs avec les économies d’échelles Menace : - Une concurrence très vive - Secteur

13 2. Environnement économique 13 3. Environnement social 14 4. Environnement législatif 14 5. Environnement technologique 15 B. Environnement spécifique : les acteurs 16 1. Les clients concernés 16 2. Environnement : opportunités et menaces 17 II- Analyse des marchés 18 A. Définition du marché 18 1. Le marché des casques audio sans fil 18 2. Le marché en fonction du besoin 18 3. Le marché en fonction de la demande 19 B. Structure du marché 19 1. Les différents

1A. METHODE SWOT 1.1. DE QUOI S’AGIT-IL? 1.1.1. DENOMINATION L’abréviation SWOT correspond à : Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats qui signifie : Forces – Faiblesses – Occasions – Menaces Parfois aussi dénommé TOWS : Threats – Opportunities – Weaknesses - Strenghts Ou en espagnol : − − FODA : Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas DOFA : Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement

ou cancers les empêchant de s’exposer au soleil ; on peut les estimer car nous savons, d’après la CIM 10 (Classification Internationale des Maladies -10e révision) que leur part dans la population Française totale s’élève à environ 6% de la population. Or, nous savons que la population totale en 2008 est de 64.057.790 personnes. 64.057.790 x 6% = 3.843.467 personnes ✓ les bébés ou les jeunes enfants de 0 à 3 ans, ne portant pas de maillot de bain et/ou ne s’exposant pas au soleil non

F2, F3, Fi… | Menaces à plus fort potentiel d’impactM1, M2, M3, Mi… | Par exemple :F1+F3 <-> M2Situation impliquant des choix spéculatifs | Par exemple :F2+F4<->M4Situation dangereuse | Opportunités à plus fort potentiel d’impactO1, O2, O3, Oi… | Par exemple :F2+F4<->02Situation idéale | Par exemple : F1+F5 <->O3Situation problématique | C’est toujours l’interne par rapport à l’externe !! * 4) Carte SWOT Faiblesses Forces Opportunités Menaces Une concentration

représente 56% du CA total du secteur, en croissance de 2,4% en valeur par rapport à 2012 3 fabricants principaux : Essilor, Carl Zeiss Vision, Hoya Corporation. -   Montures optiques : 1,392 milliards d’€ en 2013 soit 24% du CA total du secteur, en croissance de 1% par rapport à 2012, - Montures solaires : 522 millions € en 2013, représente 9% du marché total, stagne en valeur, mais progresse de 2% en volume -   Lentilles de contact : 348 millions € en 2013, 6% du marché total, croissance de 1,5%

principaux concurrents : Légende : + + = menace importante / + = menace relativement faible / - = opportunité faible / - - = opportunité forte Le tableau suivant dresse un bilan des menaces et des opportunités représentées par les concurrents directs de Décathlon : * Sport 2000 a lancé sa première marque de distributeur en juillet 2008 et débute tout juste dans ce domaine. Identification : | Menaces et Opportunités : | Niveau de menace : | Grandes enseignes généralistes :

Quel impact de la crise économique mondiale sur le Maroc? Mars 2009 Préambule • Ce document analyse les opportunités et menaces de la crise économique mondiale pour le Maroc • Version : 0 Mars 2009 • Contact auteur Mohamed Wail Aaminou Phone : +1 919 451 17131 E-mail : mohamed.wail@gmail.com Skype Id : mohamedwail -2- Points clés • La récession mondiale est un fait, le degré d’impact pour le Maroc sur le court et moyen terme est important a quantifier mais