Opportunité Menace Total

000,000 0 Total chiffre d’affaires en 2012 : 38 864 175 € Total chiffre d’affaires en 2013 : 37 837 009 € CA en 2012 CA en 2013 Analyse Concurrentielle Plan du Magasin Décathlon Herblay L’offre 53 376 références Dossier PDUC Les Diagnostics Le Diagnostic Externe Les Sources L’OFFRE DES GSS Opportunités Croissance de CA en 2012 : Grands Magasins : 6.7 % Enseignes de sports : 5.1 % Enseignes multimédia : 4.5 % Source : Communiqué de la FPS (Entreprise de Sport). Menaces Les MDD ne

Etude de marché ❖ Etude technique ❖ Etude financière PRESENTATION DU PROJET Objet / Objectifs : Justifications du Projet : Lieu d’Implantation :  Forme juridique : Type d’activité: Coût total du projet :  Chiffres d’affaires prévus : Bénéfices prévus : - Année 01…………………. - ……………………….. - Année 02 ………………….. - ……………………….. - Année 03 …………………..

commerce : la zone Nord, la zone Sud, le centre ville et Familly Village. Nous nous sommes posées plusieurs questions : quelles sont les forces de chacune de ses zones ? Mais aussi quelles sont leurs faiblesses ? Et quant est-il de leurs menaces et opportunités ? Puis après avoir analysé et répondu à chacune de ces questions nous avons élaboré un dossier détaillé et imagé. Family Village Les Family Village, un concept développé par Altarea au début des années 2000, sont une autre forme d’approche

éditions KANA nous allons réaliser le diagnostic externe (Opportunités et Menaces) en s’appuyant sur le modèle de l’analyse SWOT Diagnostic externe – Opportunités Tout d’abord on peut avancé que sur le marché français il y a un engouement pour les mangas, on le constate par un fort développement des ventes de mangas jusqu’en 2009, la croissance de l’industrie livre se porte bien ce qui permet de penser que ce marché reste une opportunité pour l’entreprise KANA De plus les mangas représente a eux

SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit ou service innovateur ou différencié • Lieu de votre activité • Procédures de qualité • Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) • Manque d’expertise

foncée. 64.700.000 x 8% = 5.176.000 non-consommateurs relatifs 64.700.000 x 8% = 5.176.000 non-consommateurs relatifs Les personnes ayant une peau foncée, moins conscientes que les autres des risques des UV correspondent à 8% de la population totale. Les non-consommateurs absolus (NCA) sont des consommateurs qui se trouvent dans l’impossibilité de consommer le produit. Dans le cas de mon Produit Fil Rouge, ce sont les personnes : - atteintes d’une maladie les empêchant de s’exposer aux

distribution • Les marchés publics • Les marchés internationaux L'Analyse Marketing 3 Définition et périmètre du marché Périmètre Marché actuel = Les Clients actifs Marché potentiel = Les clients actifs + Les non clients relatifs Marché total = Marché potentiel + Les Non Clients Absolus.  Le marché d’un produit évolue dans un environnement où d’autres sont susceptibles d’interférer:  Exemple: le marché du DVD:    Olivier Z Marché primaire: le DVD, Marché de support:

considérons que ce qui est produit par l’entreprise et ensuite vendu et consommé. Détails des calculs : 64% : 32.8/ 51.1 (CA de l’activité/ CA total de Haribo) 216 : (33.7*639.8)/100 ((Part de marché du segment * CA total du marché)/100) 15% : 32.8/216 (CA de l’activité de Haribo/ CA total du marché) 13% : 28.1/216 (CA de l’activité de Cadbury Schweppes/CA total du marché) 1.17: 15%/13% (PDM Haribo/ PDM Cadbury Schweppes) Pour établir la matrice il faut trouver le taux de production median, ici

C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing :

capables et désireux de procéder a un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un plaisir Ex : marque DIM a pr marche l’ens des femmes utilisant des collants .Philip Kotler Une définition quantitative - Volume ou chiffre d’affaires total annuel d’une categorie de produits fabriqués par notre ent et par nos concurrents avec une categorie de clients (…………………………………….. ) Le marche a 3 elements pricipaux : Importance du marché La structure du marché Les tendances d’évolution des