Opportunité Menace Total

représente 51,1% de la demande de pneumatique Les forces de Porter : Les critères Importance L’intensité de la concurrence intra sectorielle Opportunités : - Michelin est le leader mondial des pneumatiques à haute technicité - Son avantage réside dans sa capacité d’innovation, dans la technicité de ses produits, et la qualité de ses services. Menaces : - Marché oligopolistique avec d’importants concurrents : Bridgestone, Goodyear, Continental, Pirelli et Michelin. - Michelin est moins présent

6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les Menaces 14 7.1 Les menaces émanant du marché 14 7.2 Les menaces émanant de la concurrence 14 7.3 Les menaces émanant des clients 14 7.4 Les menaces émanant du contexte socio-économique 14 8. Stratégie 15 8.1 Mon objectif 15

sont connus par le sport. C’est dans cette optique de monter la pente pour se placer en avant que nous avons décidé de mener dans notre deuxième partie du projet une étude faite sur l’environnement afin de dégager les forces, faiblesses, opportunités et menaces que peut saisir l’ENG-J dans son organisation tant que sportive et culturelle.  Environnement interne : Forces et Faiblesses Forces : • Depuis sa création en 2006, nous assistons de nos jours à des compétions sportives au sein de notre

marché • Choix du marché-cible • Positionnement à travers la stratégie marketing Produit • Stratégies • Actions Prix • Stratégies • Actions Distribution • Stratégies • Actions Communication marketing • Stratégies • Actions M A R C H É Menaces Système d’information Analyse de l’environnement FFOM Segmentation du marché et positionnement Action R É T R O A C T I O N Le plan marketing (3/3) • Le plan marketing est tout simplement une planification écrite de la stratégie

l’entreprise Toyota. Vous en tirerez de riches enseignements à pratiquer directement sur votre business. La matrice SWOT vous aide à vous focaliser sur vos principaux « problèmes ». Elle se décompose en 4 cases : forces et faiblesses internes ; opportunités et menaces externes à votre entreprise. Étude de cas : matrice SWOT de Toyota Forces – Strengths L’industrie automobile est en récession. Toyota est au contraire en constante croissance depuis 2005 dans plusieurs régions du monde. Autant en termes de

Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic

 1) Sommaire Etude de la fréquentation 1. Pour effectuer le calcul de la moyenne de la fréquentation nous avons le total des fréquentations c’est-à-dire 270800 pour chaque mois divisé par le nombre total de mois soit 12 : Moyenne : 270800/12=22587 Commentaire : Il s’agit d’une entreprise saisonnière, on peut voir de former deux saisons : -La première, les mois où la fréquentation est inférieure à 22 587 (la fréquentation moyenne) c’est la base saison qui regroupe les mois

𝑒𝑛 𝒗𝒂𝒍𝒆𝒖𝒓 𝑑𝑢𝑚𝑎𝑟𝑐ℎé × 100 A D C BVolume de mon entreprise = 25 T = volume réalisé par mon entreprise / volume total du marché = CA réalisé par mon entreprise / CA total du marché PDM Volume PDM Valeur = 25/100 = 25% = 25/100 = 25% CA réalisé par mon entreprise = 25 K€Cas 1 Cas 2 Cas 3 PDM Volume PDM Valeur Si PDM Vol < PDM Val => Mon prix > prix moyen du marché Si PDM Vol

manière dont ceux-ci sont actuellement satisfaits. S’il existe des concurrents directs, vous devez les comparer à la manière dont votre offre les surpassera à l’avenir. Cette section peut également inclure une analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) si nécessaire, afin de mieux évaluer la position de votre entreprise par rapport à la concurrence. Selon le type d’entreprise, il se peut que vous ayez besoin des sections suivantes. N’incluez que ce dont vous avez besoin et supprimez tout

prépondérants Critères internes  Technologies  Compétences  Synergies  Structure de coûts 5 I.C. Segmentation stratégique vs segmentation marketing But Segmentation stratégique Révéler des synergies entre activités, des opportunités d'acquisition ou de cession, et permettre de délimiter les processus d'allocation de ressources. Segmentation marketing Adapter les produits aux clients, choisir les cibles commerciales, définir les approches de distribution, de prix