Opportunité Menace Total

SOMMAIRE | I) INTRODUCTION * Présentation de l’entreprise II) PRESENTATION DU PAYS CIBLE  * Fiche pays * Opportunités/Menaces * Recommandations III) PRESENTATION DU SECTEUR * Tendance de consommation allemande * La demande * L’offre * La distribution IV) CONCLUSION * Opportunités et Menaces du marché Allemand sur les produits de la mer V) DOCUMENTATION COMPLEMENTAIRE * Planning du temps consacré à l’étude *

interne. Ainsi, nous établirons dans un premier temps l'analyse externe, à savoir les opportunités et les menaces identifiables. Puis dans un second temps, il s'agira de relever les forces et des faiblesses pour l'analyse interne. A. Analyse externe Item Macroenvironnement Environnement 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Politico-règlementaire Fait constaté Opportunité ou Menace - Dépendance au cours du marché des céréales - Le grignotage qui concerne 61%

long de cette étude de cas est une méthode d'analyse interne et externe; l'analyse SWOT. Elle met en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage présente sur les marchés en plein essor comme notamment l'Inde. Dans une

entreprise, d’une marque * PDM volume : vente en volume pour une entreprise ou une marque sur une période donnée sur un marché donné pour une entreprise / ventes totales sur une période donnée, sur l’ensemble du marché. (En %) * PDM valeur : CA réalisé par une entreprise sur une période donnée, sur un marché donné / CA total sur l’ensemble du marché pour une période donnée. * PDM relative : part de marché de l’entreprise / PDM de son plus fort concurrent * Comparaison des PDM volume

Critères internes           Technologies           Compétences           Synergies           Structure de coûts 5 I.C. Segmentation stratégique vs segmentation marketing But Segmentation stratégique Révéler des synergies entre activités, des opportunités d'acquisition ou de cession, et permettre de délimiter les processus d'allocation de ressources. Segmentation marketing Adapter les produits aux clients, choisir les cibles commerciales, définir les approches de distribution, de prix et de promotion

d’aménagement 13 6.3 Qualité continue 13 6.4 Approvisionnement 13 6.5 Main d’œuvre et politiques des ressources humaines 13 6.6 Innovation et contrôle des activités 13 7.0 PRÉVISIONS FINANCIÈRES 14 8.0 ANALYSE FFOM (forces – faiblesses – opportunités – menaces) 15 ANNEXES 16 1.0 PROJET 1.1 Historique de l’entreprise 1.2 Résumé du projet 1.3 Mission de l’entreprise 1.4 Étapes de réalisation avant le démarrage Étapes Date prévue Recherche du financement

buveurs du monde avec la consommation totale d’alcool par habitant par pays, aller voir en magasin et analyser les différents panels et concurrents Méthode pour construire un SWOT· Délimiter le marché (ou microenvironnement) : la définition du marché est l’étape 1 du diagnostic· Analyser les données liées au macro-environnement, au microenvironnement et à l’entreprise de manière à lister pour lister de manière la plus complète possible les opportunités, les menaces de l’environnement ainsi que les forces

secteur : 9 2)La menace de nouveaux entrants : 9 3)La menace des produits de substitution : 9 4)La position de force des fournisseurs : 10 5)La position de force des clients : 10 6)Représentation schématique des 5 forces concurrentielles de M.Porter : 10 C. le type d’environnement concurrentiel : 10 D. Tableau récapitulatif de l’environnement concurrentiel : 12 III. l’environnement : 13 A.L’environnement général – les tendances : 13 1)Les menaces : 13 2)Les opportunités : 14 B.Tableau

concurrents de l’organisation afin d’en évaluer les opportunités et les menaces pour elle. Cela implique également d’être attentif au macro-environnement de l’organisation pour identifier les facteurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et juridiques qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie. A – Quel est l’impact du micro- environnement sur l’organisation ? Annexe 3 : Les menaces et les opportunités liées à la concurrence « Starbucks s’attend à une

I. Présentation de Total 1. Métiers et activités Le 5e groupe pétrolier au monde est spécialisé dans l'énergie, plus précisément dans le pétrole et le gaz aussi bien en amont qu'en aval. La chimie (production de fertilisants, caoutchouc...) est également une activité de TOTAL. Dans chacune de ces activités, TOTAL figure parmi les leaders. Ainsi, ses métiers sont les suivants : En amont : - L'exploration et la production d'hydrocarbures et énergies nouvelles (ex : photovoltaïque…) et gazières