Opportunité Menace Total

atteindre les objectifs fixés. Cela suppose que l'action se déroule dans un contexte de ressources limitées et coûteuses. Ces principes s'appliquent au combat comme à son évitement, c'est-à-dire à la dissuasion. Cette dernière est efficace lorsque la menace est concentrée sur des cibles vitales pour l'ennemi et que la mobilité des forces de dissuasion est garantie. La stratégie militaire est un art de l'action et de la dissuasion. La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de

Impact sur la stratégie (échelle de 1 à 6) | Opportunité / Menace ? | Politique : Etat à l’origine de la demande. Détient 94% du capital.Source d’énergie décisive, applications militaires. Politique d’indépendance énergétique. | 6 (Ce sont les clients) | Opportunité | | Attention manœuvre de désengagement naissante dans certains pays (risques, pollution…) mais nouvelles énergie Onéreuse et offre peu de rendement | 3 (Prévoir une veille) | Menace | Economique: Forte mobilisation de capitaux

procurer des informations nécessaires pour un exportateur français qui aimerait exporter ses produits dans ce pays. Pour cela je devrais recenser différentes informations qui pourrait être indispensable pour lui puis mettre en conclusion les opportunités et menaces présents sur ce marché. SOMMAIRE Planning de l’étude………………………………………………………………………………………………………………………………….4 ETUDE DU BRESIL Accessibilité géographie……………………………………………………………………………………………………………………….5 a. Géographie générale ………………………………………………………………………………………………………………

CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic

du marché. Application de l'analyse du contexte concurrentiel de Porter sur le marché du livre. Bilan des menaces et opportunités sur le marché du livre (Matrice...» Extrait du document : « Amazon Après avoir effectué l'analyse interne et sa création, ses dépenses en marketing et ventes www.oboulo.com 3.2.Stratégie de diversification ...» «Si les clients avaient déjà une liberté totale sur le marché des librairies classiques, leur volatilité est encore plus grande sur les librairies en ligne

services • Réputation endommagée, … Les opportunités et les menaces sont les facteurs externes à votre entreprise. Opportunités (Opportunities) • Marché se développant (Internet, pays en voie de développement, …) • Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques • Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits • Nouveau marché international • Marché délaissé par un concurrent inefficace, … Menaces (Threats) • Arrivée de nouveaux concurrents

Nissan est-elle pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic

quantifier les données observes (enquêtes, sondages….) * Classer les causes du problème par ordre décroissant * Calculer la part de chaque valeur en pourcentage du totale * Construire un tableau récapitulatif Causes | Fréquences | % | % cumulés | | | X | X % | | | Y | (x+y %) | | | Z | (x+y)+z% | | | TOTAL | ∑ | 100 % | 100 % | EX : C) La mise en œuvre des solutions Cinq grandes étapes accompagnent la mise en ouvre d’une solution : Etapes | Objectifs | Outils

fournisseurs Intermédiaires marketing Facteurs environnementaux YM Facteurs socioculturels 5 Matrice SWOT Forces Faiblesses OPPORTUNITES Réduit ses faiblesses pour saisir les opportunités Utilise ses forces pour saisir les opportunités du marché Actions de l’entreprise MENACES Utilise ses forces Contre les menaces du marché YM Réduit ses faiblesses. évite les menaces 6 LE MARCHE • Le marché est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. On y opère des transactions.il peut être physique

------------------------------------------------- Introduction * Première partie : Les facteurs clés de succès d’une société pharmaceutique * Deuxième partie : Les ratios utilisés dans une société pharmaceutique * Troisième partie : Les opportunités et les menaces d’une société pharmaceutique * Quatrième partie : Les acteurs qui interviennent dans le secteur pharmaceutique * Conclusion ------------------------------------------------- -------------------------------------------------