Opportunité Menace Total

Présentation de CAMPER I. Plan de Marchéage de CAMPER * La Politique Produit * La Politique Prix * La Politique Communication * La Politique Distribution II. Caractéristiques du Marché de CAMPER III. CAMPER : Opportunités et Menaces dans les 3 années à venir IV. Leader de la Chaussure en France : Pistes d’amélioration * CAMPER : Le ‘’modèle environnement’’ * La gamme de chaussures ‘’French Touch’’ PRESENTATION DE CAMPER : LE LEADER ESPAGNOL CAMPER

subventions du gouvernement? Oui , subventioner à 50% pour les autobus, subvention pour l’amelioration des service 40% entre 2007-2012 on sait pas si sa va revenir , possibilité de 1 cent de la taxes sur l’essences FINANCEMENT INCERTAIN, ville 50% total, il font pas d’argent - Est-ce que la fluctuation des taxes affecte votre entreprise? Pas rapport c plus à la ville - Quelles sont les normes gouvernementales auxquelles la STS est assujettie? Regis loi des société de transport , STS= socitété

l’exploitation des plaines a encouragé l’essor des cultures céréalières et de l’élevage. 2) Accessibilité politique Le Danemark est une monarchie constitutionnelle. Depuis 1972, la reine du Danemark est Margrethe II. Les membres du Parlement (179 au total) sont élus au scrutin majoritaire au moins tous les quatre ans avec une importante dose de proportionnelle, dont deux élus représentent les îles Féroé (statut de territoire autonome depuis 1948), et deux le Groenland (statut d’autonomie renforcée depuis

Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités : Attraits extérieurs qui échappent au cercle d’influence de l’entreprise (ou à la marge) et dont elle peut – le cas échéant – tenter de se saisir. Exemples : Amélioration de l’économie d’un pays « client », avènement du e-commerce, secteur en croissance… Menaces : Attraits extérieurs qui peuvent compromettre la stratégie de l’entreprise et dont elle se doit d’éviter d’internaliser

projet. Les objectifs de la mise en œuvre des processus de gestion des risques sont de : - connaître les problématiques du projet, identifier les risques et opportunités et estimer leurs coûts et les événements déclencheurs qu’il sera nécessaire de suivre dans le temps; - trouver des solutions pour maîtriser les risques et maximiser les opportunités; - évaluer les impacts financiers, ainsi que les enveloppes budgétaires requises pour y remédier; - déterminer l’ensemble des coûts potentiels sur la

.......................................................................... 2 b. Environnement du pays ...................................................................................................................... 2 c. Opportunités et menaces..................................................................................................................... 2 II- Présentation de la demande d’offre ..........................................................................

de chèque cadeaux qui se développent Principe 2 : Priorité donnée à la vision concurrentielle * Veille stratégique (Benchmarking) Principe 3 : La différenciation à tout prix Exemple : Toy’s Rus avec la distribution dédié aux ados (bide total). Il faut faire la distinction entre la différenciation segmentaire, c’est-à-dire la reconnaissance par l’entreprise de différents segments existants sur un marché et une différenciation véritablement concurrentielle qui va prendre en compte par segment

des couches (par capacité d’absorption et non par sexe) - Playtime : couches échancrées pour plus de liberté de mouvements, Fidélisation : Bonne stratégie de fidélisation en misant sur les couches « premières âges » avec les produits New Baby Total Care. Les mères de nouveau-nés ont une consommation de couches 20% supérieure à la moyenne, de plus la marque du premier achat est généralement celle qui accompagnera l’enfant jusqu’à la propreté. Diagnostic stratégique : SWOT Forces : De

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Le foie gras Déposez une analyse stratégique structurée du marché du foie gras ainsi que des opportunités et contraintes de développement sur les marchés choisis en annexe. Pour commercer, un petit point historique sur le marché du foie gras. Depuis plusieurs siècles, le foie gras existent mais a subi de nombreuses modifications que ce soit dans sa fabrication, son conditionnement ou encore sa distribution. C’est dans le Sud-Ouest de la France que la

Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s) E/ Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix