Opportunité Menace Total

L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. Les éléments de l’analyse SWOT Strengths

EXTERNE * Le diagnostic externe permet de repérer les menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic de la demande permet d’identifier le marché actuel et futur de l’organisation. * Le diagnostic de l’offre est centré sur la production et la distribution. * La veille concurrentielle est une attitude d’écoute de l’environnement et de la concurrence. * L’organisation peut prendre en comte les opportunités de l’environnement a condition d’être réactif, innover et

large afin de détecter des tendances qui peuvent affecter son activité Opportunités et menaces du marché : Environnement économique : Environnement social : Environnement technologique : Environnement juridique et réglementaire : Exemples de menaces et d’opportunités : Vieillissement de la population. Réduction du temps de travail. Développement du commerce électronique. Nouvelle réglementation sur… OPPORTUNITES MENACES Diagnostic interne Forces et faiblesses de l’unité commerciale

sa superficie et ses ressources humaines de réelles opportunités encore timidement approchées des investisseurs français. Elle montre cependant des carences en matière d’infrastructures et d’équipements industriels, une opportunité pour les futurs investisseurs ? Cette partie constitue l’étude des opportunités et menaces de la Russie en termes d’accessibilité, de commerce et de risque pays. Une dernière sous partie est consacrée aux opportunités commerciales et aux orientations politico-économiques

Informations Menaces/Opportunités | Politique | -Projet Europe régularisant les règles d'hygiènes et les marchés financiers -Emplois de personnes handicapées obligatoire pour les grandes entreprises -L'île est divisée en deux, l’Irlande et l'Irlande du nord. -Pays très ouvert à l'immigration | Menace: Nouvelles contraintes dû à l'hygiène Menace: Difficulté de recrutement d'un personnel qualifié Opportunité: Enrichissement apporté par la politique d'immigration ouverte Opportunité: La consommation

jamais le produit pour lui-même mais pour le service qu'il rend. La notion de valeur coût satisfaction Le consommateur pour opérer ses choix : * cherche le produit qui délivre le plus de valeur perçue en comparant : valeur globale et coût total d’un produit * après l’achat, mesure sa satisfaction en comparant les performances du produit par rapport à ses attentes. A.2. Les échanges et transactions * La notion d’échange = acte qui consiste à obtenir quelque chose de quelqu’un

France et entame une démarche à l’international : une boutique à Hambourg et très prochainement à Taiwan ainsi qu’en Suisse. C’est dans cette volonté de continuer à se développer que cette entreprise a choisi de détecter et d’évaluer les opportunités et les menaces du marché américain. Aucune étude de marché, à titre gratuit, n’existe concernant ce secteur sur ce marché. L’entreprise souhaite donc savoir si une implantation aux USA est envisageable ou non. Ce dossier a donc pour objectif d’évaluer

l’échelle de la planète. Questions pour une internationalisation : mon produit est il exportable à l’étranger ? peut il convenir une autre catégorie de consommateurs ? comment puis je me diversifier compte tenu de mon savoir faire et de mes opportunités ? quelle démarche adopter ? ETAPE 1 La démarche de l’internationalisation Objectif de la démarche : Mise en place « d’un processus d’internationalisation » 2 étapes étape 1 : diagnostic export étape 2 : la décision finale d’aborder

Augmenter la valeur perçue Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital But du Marketing : Créer de la valeur pour l’entreprise, de la valeur ajoutée économique. EVA/VAE : Valeur ajoutée économique Indicateur économique qui mesure la valeur ou la richesse créée

temps. * Politique : Nous l’avons évoqué, le marché du diagnostic est concentré au sein des pays développés, et la Chine a pour objectif de rendre accessible la Sécurité Sociale à 90% de sa population. Ainsi, cela représente une certaine opportunité pour bioMérieux. En outre, la règlementation concernant l’environnement dans les pays développés est de plus en plus stricte et le système de sécurité en matière de santé est parfois incertain. * Economique : L’entreprise fait face à plusieurs