Opportunité Menace Total

entend développer ses activités à empreinte écologique stable, et engage ses collaborateurs et ses partenaires dans une démarche respectueuse de l’environnement des hommes. Parmi les objectifs principaux de sa nouvelle stratégie est la satisfaction totale de ses clients grâce à la proposition de solutions logistiques complètes et performantes, partout dans le monde en offrant un service de qualité et maitriser les trafics intercontinentaux complexes notamment pour les industriels qui produisent en

outil de communication principal, traitement des demandes, suivi, facturation, historiques…  Service Commercial  Application : Envoi et réception de documents par mail. @ Clients Les produits Bolloré Energie FOD, FBE, GNR, GNR+, Gazole (Total) Carrefour Moret Les services Commu-nication Prix Points forts Points faibles SCC, carte BE, ACF Agences, téléphone, mail, fax Stratégie d’alignement Prestations de qualité, facilités de paiement FOD, Fioul supérieur, Gazole, GNR Service

essentiel dans toutes les économies. Elles constituent un élément moteur de la création d’emplois et de l’innovation. Elles sont la forme prédominante d’organisation des entreprises, dont elles représentent entre 90 et 95 % de la population d’entreprise totale au niveau mondial. Elles tiennent une place importante dans l’économie ainsi que dans les préoccupations des responsables de la politique et de l’administration fiscales. Cela se traduit dans notre contexte marocain par sa participation Avec plus

Adapter en permanence la stratégie de l’entreprise, 4. Offrir le produit ou le service idéal au consommateur. 4. D’abord l’entreprise doit faire une analyse SWOT, càd analyser les forces et faiblesses de l’entreprise et analyser les opportunités et menaces du marché. Ensuite il faut définir les objectifs, définir une stratégie, choisir le segment de clients pour notre produit, càd faire le ciblage et positionner le produit de l’entreprise par rapport à la concurrence. Finalement il faut définir

une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir accompli

aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché

haute de gamme. La problématique est donc la suivante : Le lancement des nouveautés est-il une nécessité pour dynamiser le marché ? Tout d’abord, nous ferons une analyse externe du marché du Pet Food français puis nous examinerons les opportunités et les menaces de ce marché. I- L’analyse externe du marché du Pet Food • Le marché du Pet Food : C’est le marché de l’alimentaire pour les animaux domestiques en France pour l’année 2008.  Le chiffre d’affaire : 3,4 millions d’euros soit

objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification :

la France. Population totale : 314 260 410 habitants (recensement Septembre 2012). Ce pays se trouve au 3ème rang des pays le plus peuplé, derrière la Chine et l'Inde. La France elle ne détient que 65,35 millions d'habitants. Accroissement naturel : 0,8 Densité moyenne : 32,06 habitants/km², contre 106 habitants/km² en France Âge moyen : 36,27 ans, contre un age moyen mondial de 27,6 ans. En France, il est de 38,85ans. Taux de natalité : 13,83% PIB total:15 595,9 milliards de dollars

Afin de mener à bien cette étude il nous faut étudier certains points essentiels : les opportunités et menaces que va créer l'évolution probable du marché dans les 20 prochaines années - en matière de besoins en transport, raffinage… - les forces et les faiblesses des opérateurs logistiques actuels ; les stratégies possibles des opérateurs sur ce marché sans oublier la recommandation. 1- Opportunités et menaces que crée l’évolution du marché dans les 20 prochaines années : a- évolution probable