Opportunité Menace Total

.......................... 3 Faiblesses..................................................................................................................................... 3 Opportunités ............................................................................................................................... 3 Menaces ...................................................................................................................................... 4 Gouvernance, gestion et ressources humaines

PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1. Face à l’arrivée de nouveaux concurrents ? 11 2.

développement: vise à engendrer des gains à long terme par conquête de parts de marché jusqu'à l'obtention d'une position de leadership. Cela implique la possession de compétences commerciales et technologiques pour dominer les concurrents et saisir les opportunités de développement en terme de nouveaux produits 19/12/2011 ou de nouveaux marchés. el mrissani majda 8 la stratégie de stabilisation : le souci est de maintenir une position concurrentielle acquise et les résultats financiers associés

par la d’établir le SWOT général du groupe Christian Dior. A. Christian Dior Couture Opportunités : 14 millions de consommateurs potentiels en Chine > émergence d’une nouvelle élite proche des standards occidentaux. La force du luxe : la valeur d’hédonisme présente Stars Hollywoodiennes : Endorsment Louis Vuitton et les Accroissement des marchés avec le Japon, les USA, la Chine Menaces : Guerres Baisses des monnaies des partenaire economique Faible croissance économique

Unités Commerciales Session 2012 Sommaire I / Présentation du groupe et de l’Unité Commerciale 1) le groupe Carrefour 2) l’entreprise Les principaux concurrents 3) l’organigramme II/ Les forces, faiblesses, opportunités et menaces III/ Le projet IV/ Analyse des répercussions a) introduction b) le montage financier c) le choix du nombre de véhicule et du type 1/ analyse de la concurrence 2/ recommandation du Groupe Carrefour

12h30-14: Examen écrit sous forme de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat= CONDITIONS D’UN BON DÉMARRAGE • Champ disciplinaire qui étudie comment, par qui et avec quelles conséquences les opportunités des affaires sont découvertes, concrétisées et exploitées; • Démarche de création et/ou développement d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur individuel (unipersonnel) ou collectif (coopération); • Processus par lequel l’entrepreneur:

2004 • • Belarbi Larbi, SG de l’AMIE, « L’intelligence économique une pratique qui peine à s’imposer », Club Entreprendre News, N°6 - Avril 2009. Besson B., Possin J.-C. « Du renseignement à l’intelligence économique. Détecter les menaces et les opportunités pour l’entreprise », Dunod, 1996. BONDU J. rédacteur du CR « LE DEVELOPPEMENT DE l’intelligence économique au Maroc », Conférence organisée par le Club IES de l'AAE IAE de Paris et Animée par Abdelmalek Alaoui le 7 avril 2009 • •

 légumes  frais   Opportunités/Menaces     Opportunités     POLITIQUE   -­‐  Luge  contre  l’obésité.     Campagne  du  gouvernement   «  manger  5  fruits  et  légumes  par   jour  »  lancée  en  2008   -­‐ Demande  croissante,     -­‐ Une  offre  réacBve   -­‐  Croissance  économique   -­‐  Marché  dynamique   -­‐  Marché  agracBf   Menaces     ECONOMIQUE

téléchargé sur mybts.fr Sommaire DIAGNOSTIC DE l’UC Emergence du projet ………………………………………………………………………….………………Page - 1 Les outils utiles à la réalisation du projet……………………………………………….……………Page - 1 & 2 SWOT l’analyse des Forces/Faiblesse, Menaces/Opportunités………..….…………….…Page - 3 PRECONISATION Analyse de la solution…………………………………………………..…………………….………………..Page - 4 Avantages et Inconvénients du projet ………………………………………………………..…….…Page - 4 Note de cadrage………………………………………………………………………..……….………………..Page

professionnel. Grandes tendances d’opinion → vérification de la qualité des produits par les distributeurs, mise en place des labels de qualité Macroenvironnement Nouvelles Frontières Facteurs d’influence Composantes Opportunités (élément favorable au marché) Menaces (élément défavorable au marché) Economique Cycle économique Evolution du PNB Chômage Taux d’intérêt Inflation Revenu disponible Influence demande → pouvoir d’achat des particuliers, argent consacré aux loisirs Travail