Opportunités De Zara

vente utilisée est le libre-service assisté Le vendeur doit toujours avoir son badge sur lui Le vendeur doit toujours pointé avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | |Pull & Bear |Zara |C&A |New-Look | |Prix |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie

matrice SWOT. FORCES FAIBLESSES Le business modèle La Qualité L’Innovation La Relation client Le Réseau de distribution L’Image de marque Etre Leader de son marché Sa capacité de production Ses ressources logistiques OPPORTUNITES MENACES Le développement sur de nouveaux marchés L’Eco laboration Le Développement de nouveaux services Changement de mode de consommation. Protection technologique de la capsule. Nespresso dispose de beaucoup de forces qu’il

la concentration de la distribution française : les principaux bénéficiaires de cette concentration sont les chaînes spécialisées qui ont gagné 4,2% de parts de marchés en cinq ans, avec notamment l’ascension de certaines chaînes emblématiques comme ZARA ou H&M. En 2005, la taille du marché féminin a été 1,6 fois supérieure à celle du marché masculin. La progression globale du secteur (+4,2% en volume) masque des disparités. En effet les secteurs homme et enfant se portent bien, on observe

très vite la création de deux autres magasins à Casablanca et Tanger en 2003 et récemment deux autres à Marrakech et Agadir. 2004 : Ouverture du 1er magasin Zara en Afrique C’est la création de la société AZZURRO qui permettra au Groupe Aksal d’accomplir une de ses plus belles réalisations : l’ouverture du 1er magasin franchisé Zara en Afrique en mars 2004. Un véritable mégastore ultra moderne de 2600 m² sur trois niveaux. Parallèlement, le groupe se dote d’une société immobilière, CORAIL

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

Zara Le métier = conception, production, distribution de vêtements 1 marché est une cible de clientèle, 1 cycle de distribution et une zone géographique. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : * De nouvelles cibles de clientèles * De nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois

le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente 75% de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006 3429 boutiques implantées dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka,

ABERCROMBIE & FITCH ANALYSE DE L’ENTREPRISE Groupe 93 DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITÉS     POLITIQUE-­‐ JURIDIQUE   MENACES   •   Suppression  des  pics  tarifaires   sur  le  textile  :  exportation  plus   facile  des  marques  européennes   vers  les  Etats-­‐Unis  (perte  de   parts  de  marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale

de plus en plus actifs sur le plan sportif, surtout avec les tendances de fitness, de footing, de natation. Pour Zara, ces sports qui ne nécessitent pas un équipement particulier ou onéreux, peuvent devenir le terrain d’expansion de sa gamme sport pour homme – femme – enfants. c) Les concurrents Sur le point de vue sportif : - Uniqlo, un des grand « fast fashion » comme Zara mais qui a développé sa marque grâce à l’innovation du vêtement moulant léger, confortable et qui tient chaud (Heattech) ;

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine FECHA DE RECEPCIÓN: 23 de agosto FECHA DE APROBACIÓN: 17 de octubre Pp. 102-121 Giovanny Fernando Benavides* Evolutions and perspectives of the Zara strategy in Latinamerica Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine *Magister en Negocios internacionales ( Especialidad países europeos) Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Université de Pau et des