Opportunités Et Menaces Décathlon

Téléthon) Les marques de distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus. Les marques Internet : Apparues au début des années

Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients Substituts L’intensité concurrentielle sur un marché est liée à la menace des nouveaux entrants potentiels (les barrières à l’entrée sont-elles puissantes ?), à celles des produits de substitution ainsi qu’au pouvoir

* l’information : On trouve la collecte de l’information et le traitement de celle-ci. * La collecte, portera sur le marché, son environnement qui peut être positif ou négatif ; si c’est positif, c’est une opportunité pour l’entreprise, si c’est négatif, cela pose une menace pour celle-ci. On doit connaître la technologie, la réglementation, la politique, la culture, l’écologie de l’environnement. Pour analyser un marché il faut D’abord répondre à 7 questions fondamentales : 07 questions

de gamme / qualité] pour pouvoir augmenter la rentabilité du mètre linéaire. Dans ce contexte et en s’appuyant sur divers documents (disponibles en annexe) nous pouvons retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux qui suivent. Menaces Diagnostic externe Encombrement de la région et saturation du trafic routier limitant les déplacement et réduisant au fil des ans la zone de chalandise Extrait du corrigé de Rossignol sujet ACO 2002 Les marchés sont très sensibles à l'environnement

|p.4 | | |Environnement |p.5 | | |Opportunités et menaces |p.5 | | |Analyse concurrentielle |p.6

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU

Red-Bull était son manque d’innovation, avec une gamme de produit peu large et peu profonde. Cela nous a donc permis de dégager une liste de nos principaux concurrents, nous avons ensuite déterminer notre positionnements en fonctions des opportunités et des menaces que présenter le marché et chacun de nos concurrents. Par la suite nous avons réalisé les politiques de produit, de prix, de communication et de distribution qui vous seront présentées. Notre produit est un produit innovant, aucune autre

Accessoires (Ceintures, montres...) - Produits à forte concurrence, car tous les concurrents développent l'univers accessoires Les risques de nouveaux entrants, tels que les grandes ou petites surfaces spécialisées ne représentent pas une grande menace pour l'entreprise Celio qui est très bien implantée en France (300 magasins). Cependant des marques anglaises comme FCUK font leur apparition et vise la même clientèle que Celio Les clients n'exercent pas de grandes pressions concurrentielles non

magasin Macron Store au 85 Avenue Rhin et Danube au Mans, la marque Italienne souhaite commercialiser ses produits de qualité dans la région. 3. LES ACTEURS MAJEURS • Les «  Leaders » DECATHLON Regroupant tous les sports sous un même toit, DECATHLON n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : • Accessibilité par le prix tout en gardant une exigeance forte sur le développement de la qualité de leurs produits. Des magasins

...................................................................  15   O’tera du Sart en Italie 2 Présentation de l’entreprise La ferme du sart est un magasin créé en 2007 par Mathieu Leclerc, ancien président de l’enseigne décathlon aux Etats Unis. Le principe de ce magasin repose sur un service de distribution sur circuit court. En effet, la ferme du sart propose à ses fournisseurs (95% du Nord-Pas-DeCalais) un partenariat. Les produits que nous retrouvons sur les étalages