Opportunités Et Menaces Décathlon

VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 - L’Industrie de la Grande Distribution P 28 1.2.2 - Rivalité entre les entreprises présentes P 28 1.2.3 - Menace des nouveaux entrants P 29 1.2.4 - Pouvoir de négociation des fournisseurs P 30 1.2.5 - Pouvoir de négociation des clients P 30 1.2.6 - Menace de prestations de substitution P 30 VII – L’INDUSTRIE DE LA FINANCE P 31 1.1 - Rivalité entre les entreprises présentes P 31 1.2 - Filiale

salles) PLACE - les circuits de distribution (intermédiaire commerciale comme Décathlon) - promotion au près des consommateurs, des distributeurs - relations publiques -sponsorisé Marketing mixte = système ( qui se caractérisent par les relations interdépendantes) ANALYSE S.W.O.T ANALYSYS => les forces et les faiblesses de l’entreprise (ressources internes) => les opportunités et les menaces (ressources externes) * L’environnement externe de l’entreprise :

au pays A) Informations géographiques .................. p.4 B) Informations économiques .................... p.5 C) Informations politiques ......................... p.6 D) Informations culturelles ........................ p.6 II- Opportunités et menaces du marché espagnol A) De la demande ................................. p.7 B) De l’offre .......................................... p.7 C) De la distribution .............................. p.7 III- Les risques encourus A) Au niveau politique

Psychosociologie des organisations : LAFUMA II. Analyse de Porter du micro environnement : - Menace des entrants potentiels (3/10) Le secteur du matériel de sport et activités de plein air est plutôt oligopolistique. Par conséquent, il est difficile à pénétrer et les nouveaux entrants sont peu dangereux pour les grands groupes comme Lafuma déjà solidement implantés sur le marché. Menace des produits de substitution (9/10) Nous étudions un marché d’équipements pour la plupart très techniques

- Les personnes qui rejettent la marque Adidas. - Les classes sociales inférieures. ✓ Les distributeurs Adidas distribue ses produits : - dans des magasins spécialisés - dans des grandes surfaces spécialisées (GSS) comme Décathlon, Go Sport, Intersport… - en GMS ce qui donne une image négative de la marque - par VPC - sur Internet - dans des magasins d’usine. ✓ Les fournisseurs Les principaux fournisseurs sont ceux qui fournissent les matières

Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux

chaussures de sport, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché du running. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces). Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments- moteurs du marketing-mix). Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). E S G C V Licence d'utilisation

2 Evaluation des éléments de l’hexagone p 16 4.3 La stratégie produit p 17 4.3.1 Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2

de part de marché) * Image de marque * Forte campagne de communication * De très nombreux points de vente * Un bon S.A.V | * Une Darty-Box encore peu connue du grand public * Des stocks trop faibles (souvent en rupture) | OPPORTUNITES | MENACES | * Un marché important dans le domaine de l’Internet | * La concurrence : Fnac, Conforama, Ebay, Boulanger,… | Darty reste un géant de l’électroménager et se maintient à la première place, malgré l’échec rencontré aujourd’hui avec

stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif - dcrire le macro-environnement