Opportunités Et Menaces Décathlon

moment de son existence, l’entreprise aura certainement tout intérêt à innover pour rester en adéquation avec son environnement et la société qui l’entoure. Elle devra rester attentive à ce qui se passe autour d’elle afin d’appréhender les éventuelles menaces qui se présenteraient sur son passage. Pour cela, une quantité d’outils ont été développés afin de l’aider dans cette tâche complexe. Ces outils s’affinent au fil du temps car la concurrence ne cesse d’évoluer en parallèle avec une technologie de

|image d’expert | | 4 Diagnostic externe | |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | | |Concurrents

Cette stratégie, voulue par Gérard Mulliez, a préservé le groupe de toute tentative de rachat). La participation du groupe ADEO est la plus importante dans le groupe Auchan qui possède aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie,… Fiche signalétique d’entreprise Leroy Merlin Saint Egrève: NOM DE L'ENTREPRISE Leroy Merlin SIGLE USUEL ADRESSE 3 rue de la Trémouillière

partie déterminante « UN DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIAL » Menaces et opportunités par rapport à l’environnement extérieur • l’environnement économique (croissance économique, évolution des revenus, évolution des prix, etc.) • l’environnement social (évolution au niveau démographique, changements de types de clientèle, etc) • l’environnement technologique, l’environnement juridique et réglementaire (contraintes et opportunités législatives), l’évolution de la branche d’activité (circuits de

réaliser un diagnostic partiel et pertinent de mon UC. (Annexe 16: Tableau de recueil d’information)  Diagnostic Externe/ Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs  Environnement géographique  Menaces Au Niveau Macro-environnement Selon une étude de Precepta, la décoration  La décoration en France a le vent en poupe. est le 1er poste de dépenses des français avec Mais face

des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I. La pratique sportive

même encore Puma. La concurrence est donc très rude dans ce secteur. Dans le secteur du running, la marque Adidas a du mal à s’imposer. Elle est plus implantée dans les secteurs du football et du tennis. 2°) Diagnostic externe A. Les Opportunités La France représente le premier marché européen d’articles de sport avec un budget conséquent consacré : 353 € en moyenne pour les ménages français. Les jeunes participent activement à cette progression de vente notamment avec la recherche

notamment sur le Linge de Maison et sont pénalisés par les mauvaises performances de leurs bastions (sous vêtements et chaussant). Les magasins de sport, la VPC et même le luxe, piétinent. L’enseigne préférée des français sur de nombreux items, Décathlon, voit sa clientèle diminuer malgré ses efforts sur les soldes et promotions, la VPC est en déroute (aussi bien sur le catalogue que sur internet) et doit faire face à la concurrence croissante des chaînes, même sur la toile. Enfin, la clientèle «

produits dans des pays où le coût de la main-d’œuvre est faible (Thaïlande, Vietnam, Sri-Lanka ...) achemine ses produits chez le détaillant qui lui, se charge de les vendre aux consommateurs. Quelques détaillant de Nike : Foot Locker ; Go Sport ; Décathlon ; Courir Nike possède un très grand nombre de point de vente, dans le monde entier (200 pays) et est l’employeur de 24 000 personnes. De par sa taille, sa notoriété et sa présence dans le monde, la firme n'a pas vraiment de zone de chalandise définie

technologies maîtrisées par l’entreprise - Evolutifs发展的 : savoir-faire : amélioration ou détérioration损坏 - Technologie : innovations majeurs ou mineurs - Produits par l’expérience Pas entièrement codifies使系统化 Résultent/opportunités que l’entreprise a su saisir, des menaces auxquels elle a réagit - Produits par la spécialisation Group de clients (segments) Besoin satisfait, service rendu Technologie utilisé - Compétence distinctives有特色的 Routines惯例, savoir-faire, source d’avantage concurrentiel