Opportunités Et Menaces Décathlon

proposition Compromis : concession et contreparties. Souffler ‘’Le chaud et le froid’’ . Rétention d’information Faire jouer la concurrence Alibis (Ex: renvois incessant à d’autres instances ; téléphone). Faits nouveaux (Ex : méthode du saucissonnage). Menace (Ex: La main sur la poignée de la porte) Chantage Harcèlement Lorsque que le rapport de force entre les différents protagonistes est équilibré (Coca-Cola et carrefour) on utilise une stratégie Intégrative Lorsque le rapport de force est déséquilibré

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

d’affaires réalisées par Select Com a augmenté, ce qui mène vers le fait que l’entreprise a bâtit une place dans le secteur. 3.6 Les clients de Select Com ATTIJARI WAFAA BANK BASF BIMO CADBURY DECATHLON EGO (groupe SAHAM) ERICSSON GROUPE ACCOR KRAFT FOODS LAFARGE MEDITEL NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z

oligopolistique, le secteur est très concurrentiel de par l’ouverture du marché par la loi LME et demande à ses acteurs de redynamiser et innover leurs points de vente et leurs offres pour permettre d'assurer leur pérennité et de lutter face à la menace des nouveaux entrants. Environnement économique des GSB (Grande Surface Bricolage) Après analyse de l'environnement économique de la grande distribution et de son secteur de plus en plus concurrentiel, nous allons déterminer l'environnement

présents régulièrement en UC (peu couteux pour le gérant) | -Force de vente et staff inexpérimenté en matière de connaissances commerciales,-Manque de professionnalisme sur certains points | Diagnostic externe (environnement) : CRITERES | Opportunités | Menaces | Concurrentiels : | -Les enseignes spécialisées dans le roller sont en diminution (en effet on passe de 83 enseignes au niveau national à 14 spécialisées dans le roller soit une diminution de 78,07 % en 4 ans). -La concurrence est donc

L'entreprise est donc un modèle de nouveauté et d'innovation malgré son jeune âge. 4 CONTEXTE GÉNÉRAL A. Origin’All Café et son marché Opportunités Leur concept général étant pionnier sur Angers et très en avance en France. Les partenariats avec l’Hôtel Mercure et l’Agence de beauté qui est son voisin lui permette de toucher une clientèle plus large. Menaces Les concurrents qui cependant ne sont pas directs vu que c’est l’une des premières entreprises à mêler consommation sur place ou à emporter

enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… Evolution de la réglementation juridique décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

sports urbains alors même que ceux-ci ne sont pas pratiqués en pleine nature. Dans son étude Le marché de l’outdoor 2003, Eurostaf définit 5 segments de marché en fonction de l’univers de pratique : CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny 7 2. Opportunités du marché outdoor Ø le marché de l’outdoor est très vaste : d’un public nombreux et différencié pouvant se reconnaître dans l’appellation outdoor, depuis les sportifs qui réalisent des treks en altitude jusqu’au férus de snowboard en passant par

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

nouvelles activités, à créer de la valeur. | Qu’est ce qui permet de percevoir les opportunités d’une manière efficace et performante ?Qu’est ce qui fait que des individus arrivent avant d’autre à détecter des opportunités, et comment on arrive à utiliser les moyens à mettre en œuvre qui vont permettrent de les transformer en offre, en position de marché. Qu’est qu’on a la capacité à renouveler l’identification des opportunités liées à l’environnement ? | Pourquoi devient-on entrepreneur ?Qu’est ce qui