Opportunités Et Menaces Espagne

des produits du Groupe, grâce à un Réseau renforcé et diversifié que constituent les Agences BMCE Bank. L’opération d’acquisition des compagnies d’assurance Al Wataniya et l’Alliance Africaine permet, dans cette perspective, l’élargissement des opportunités de commercialisation des produits d’assurance et par-là, l’amélioration d’un des indicateurs de développement économique d’un pays que constitue le taux de pénétration de l’assurance. BMCE Bank des années 2000 se veut également être la Banque

€ en 2020. B) Analyse SWOT FORCE : -Technologies médicales -Confort -Adaptation -Durabilité -Bonne qualité OPPORTUNITÉ : -Facilité de développement à l’étranger -Période de crise épidémique, donc beaucoup de demande ce qui est une bonne opportunité pour se lancer FAIBLESSE : -Coût de production élevée donc produit assez onéreux MENACE : -Protectionnisme -Potentielle fermeture des frontières à cause du COVID C) Analyse PESTEL Pour procéder à l’analyse générale

Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire du parc Conclusion et recommandations Introduction

nouveau packaging, nouvelles textures. C'est l'année de la consécration dans le domaine. C. Environnement commercial Positionnement national et international Nombre de points de vente : France 2259 Allemagne 2361 Royaume-Uni 1118 USA 1206 Espagne 1861 Italie 1699 Politique de prix = la stratégie de prix est la pénétration, Clarins a pour slogan « meilleurs produits au meilleurs prix ». Clarins se situe également en position d’écrémage en fonction de certaines marques. Politique de

Papa Abdoulaye THIAM Année-Académique : 2011-2012 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE I. PREMIERE PARTIE 1. Historique 2. Etude de marché et Mode d’emploi 3. Le marché horticole sénégalais et son évolution 4. Les concurrents 5. Menaces et opportunités 6. Risques II. DEUXIEME PARTIE 1. La chaine logistique 2. La législation douanière au Sénégal 3. La situation géographique du pays de destination 4. Les statistiques CONCLUSION GENERALE ANNEXES INTRODUCTION

Japon | METABO | Appareillage electro-portatif | Allamagne | KEMA | Outillage | Chine | STANLEY | Outillage | Amerique | TALIAPLAST | Outillage | Italie | GRK | Plomberie | France | ARCO | Vannerie | Espagne | Sources : investigation personnel. Aout 2011 2 .1.2 La clientèle de l’entreprise. Tout d’abord avant d’identifier les types de clients présents au sein de cette société commerciale il nous est indispensable de bien distinguer les deux

l’opérateur téléphonique Orange. En partant du diagnostique interne de l’entreprise, où nous mettrons en avant les points faibles mais aussi les points forts, passant par un diagnostique externe, a partir du quel nous montrerons les opportunités ainsi que les menaces autour de l’opérateur, et finissant par une étude de la stratégie globale, c’est a dire, la stratégie corporate at son domaine d’activité, suivi d’un diagnostique de la croissance externe d’Orange.5Introduction6Diagnostique Interne (

boutiques dans plus de 76 pays. Presque tous les jours, une nouvelle boutique Zara est ouverte au travers le monde. I) Historique 1975 : Zara commence à marcher avec l'ouverture de son premier magasin dans une rue centrale à La Corogne (Espagne). 1976-1984 : le concept de mode de Zara développe un bon accueil social qui permet d'étendre son réseau de magasins aux principales villes espagnoles. 1985: Création d'Inditex comme tête du groupe d'entreprises. 1986-1987 : les sociétés de

2005 (pour 10 pays : Espagne, France, Italie, Portugal, Allemagne, Royaume-Uni, République tchèque, Hongrie, Pologne, Slovaquie), soit une croissance de 1,90 % par rapport à 2004. La France se positionne comme le plus gros marché d'Europe, loin devant l'Allemagne et le Royaume-Uni. (Source FPS/Cetelem) On peut constater que le potentiel sur ce marché est très grand et que les enjeux sont énormes. Le marché français et le marché européen constituent une réelle opportunité. Tout l’intérêt

vente de planches à voile. Aujourd’hui cette gamme d’articles de sport s’est considérablement développée avec des planches à voiles, planches de surf, kayaks, dériveurs. Le groupe a également développé le BIC Phone® en 2008 et 2009 en France et en Espagne. * En 1988 avec les parfums BIC® : des petites bouteilles de parfum étaient en vente dans les débits de tabac. Ce fut un échec, dû au fait que l’image de luxe liée au parfum n’allait pas de pair avec les produits jetables. Les produits furent