Opportunités Et Menaces Japon

Communication FAIBLESSES - Trop diversifié - Manque de cohérence dans son développement - Manque de synergies entre les filiales E X T E R N E OPPORTUNITES - Globalisation - Développement de la technologie et de l'environnement - Croissance démographique - Nouveaux marchés - Partenariats MENACES - Intensité concurrentielle - Baisse de la demande (crise financière) - Faible marge sur certains produits Synthèse de la matrice SWOT Force: SONY a su garder

l’entreprise Michel et Augustin. Il s’agit d’une part, d’apprécier les forces et les faiblesses de l’entreprise face à son projet de pénétration du marché espagnol sous la forme d’un Diagnostic Interne, et d’autre part de mettre en évidence les menaces et opportunités que présente ce marché pour l’entreprise, compte tenu de ses ressources, sous la forme d’un Diagnostic Externe. L’objectif final de ce document est de déterminer les chances de réussite du projet engagé et d’aider l’entreprise dans sa prise

universitaire 2012-2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14

pour survivre. Elles doivent satisfaire leurs clients pour rester en activité, de même que les organisations du secteur public doivent répondre aux attentes de leurs usagers ou autorité de tutelle. Cependant l’environnement peut aussi être une menace comme l’émergence de Wikipédia qui a supplanté les encyclopédies papiers. Un des principaux apports du modèle va donc être la possibilité pour l’entreprise d’avoir un point de vue d’ensemble de son environnement concurrentiel. En s’intéressant

goûts… Formats multi pack Sachets individuels, ventes à l’unité Produits sans sucre, arômes naturels 4 2. Analyse du modèle PESTEL Opportunités Semaine de 35h Libre échange Situation de crise Retour aux valeurs : nostalgie. Nomadisme Individualisme Importance du bien être Nouvelles Technologies Création : innovation Nouveaux composant : R&D Menaces Taxe carbone Pouvoir d’achat en baisse Consommateur sensible aux prix Prise de conscience concernant la santé Protection animaux Politique

A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour Cartier P.46 -» Synthèse des opportunités et menaces

ses faiblesses par rapport à l’environnement concurrentiel: les opportunités et les menaces en présence sur son territoire d’intervention et prendre en compte les risques. Le groupe LVMH a de nombreuses ambitions pour construire sa réussite sur du long terme. Elle décide de faire du e-commerce afin de créer un lieu virtuel de partage du savoir et des compétences. De plus l’entreprise a choisis d’étendre son marché aux Etats-Unis, au Japon, en Chine et en Inde. Ainsi que dans des aéroports. Pour finir

américain est très ouvert à l'achat de produits étrangers. L'origine des produits est très variée aux USA. Le consommateur est riche et a des goûts et des centres d'intérêt très diversifiés. OPPORTUNITES ET MENACES : |LA DEMANDE : |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | |Dimension

externe du marché Le marché du manga: - livres, produits dérivés, film - en expansion - croissance depuis 2006 en France - véritable mode Les salons spécialisés en manga - expansion - concurrence • Quelques chiffres: Opportunités/ menaces opportunités contraintes -Marché en expansion - Clientèle spécialisée -Forte demande - Influencé par la mode du moment -Faible concurrence -Pas de producteurs dans la zone sud est Analyse interne Historique Date de création :01 avril 2009

Sommaire I) Introduction II) Vision du secteur et ses principaux acteurs 1) Secteur des tablettes tactiles 2) Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le taux de croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace du futur ? IV) Enjeux de l’étude 1) Diversification 2) Préfaisabilité d’un projet V) Niveau d’analyse pertinent 1) Forces 2) Faiblesses 3)