Opportunités Faiblesses Hp

préparation et l’animation d’une réunion quotidienne ...... III. La mise en œuvre d’un projet …………………………………………………. A. Le diagnostic de l’unité commerciale ……………………………………….. 1) Les forces et les faiblesses ……………………………………………… 2) Les opportunités et menaces ……………………………………………. 3) Le choix du projet et justification ………………………………………. 4) Les objectifs …………………………………………………………….. 5) Les leviers d’actions ……………………………………………………

bien représenter un potentiel important en elle-même, encore faut-il que l’entreprise puisse l’exploiter et en tirer profit. Il s’agit maintenant d’examiner plus précisément l’idée dans le contexte de l’entreprise, c'està-dire de ses forces, de ses faiblesses, de ses capacités, de ses compétences, de son style et de son image, de vérifier que le nouveau produit peut s’intégrer parmi ses activités actuelles et contribuer à ses objectifs de développement. II. Méthodes d’évaluation des idées 13 Il

l’environnement de la firme » Philippe Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN

votre clientèle.  Positionnant votre entreprise dans son marché.  Adaptant votre produit en fonction des éléments recueillis.  Définissant un chiffre d’affaires prévisionnel. Comment faire cette étude ?  Analyse des contraintes et des opportunités de l’environnement de votre entreprise en effectuant une recherche documentaire auprès des sources d’informations mises à votre disposition : chambres consulaires, organismes et syndicats professionnels, sites internet spécialisés...  Analyse

............................................. Avoir la culture internationale ......................................................... 77 77 78 119 119 121 123 123 124 125 126 130 133 142 148 151 157 Troisième partie Savoir profiter des opportunités de progresser 7 – Les enseignements de la pratique......................................... La remise en cause et l’auto-évaluation ............................................ Le marketing direct au service du négociateur ...................

.................................. Avoir la culture internationale ......................................................... 77 78 119 121 123 123 124 125 126 130 133 142 148 151 157 Troisième partie Savoir profiter des opportunités de progresser 7 – Les enseignements de la pratique......................................... La remise en cause et l’auto-évaluation ............................................ Le marketing direct au service du négociateur .................

des USA (chiffres de 2002). Les firmes étrangères sont attirées en Chine par trouvent en Chine une forte croissance économique, une politique d’attraction des capitaux étrangers (fiscalité plus faible dans les zones économiques spéciales), la faiblesse des coûts salariaux et une main d’oeuvre qui possède de remarquables capacités d’assimilation. Par exemple, les ouvriers de Shanghai employés par des fabricants italiens de chaussures de luxe ont mis moins d’un an pour apprendre à fabriquer des modèles

difficile de s’en empêcher totalement leur signification sera à chaque fois rappelée en bas de page. Quels sont les acteurs de la distribution indirecte? Dans cette pièce il est important de savoir que chaque acteur, aux grés des circonstances et opportunités, peut revêtir un habit qui n’est pas le sien, que cette transformation soit visible ou invisible à l’oeil du spectateur. On peut cependant classifier certains grands traits de caractère pour notre profession. Les Vendors Les constructeurs et

des USA (chiffres de 2002). Les firmes étrangères sont attirées en Chine par trouvent en Chine une forte croissance économique, une politique d’attraction des capitaux étrangers (fiscalité plus faible dans les zones économiques spéciales), la faiblesse des coûts salariaux et une main d’oeuvre qui possède de remarquables capacités d’assimilation. Par exemple, les ouvriers de Shanghai employés par des fabricants italiens de chaussures de luxe ont mis moins d’un an pour apprendre à fabriquer des modèles

Analyse de l’existant : Nous avons réalisé un audit de la situation avant projet, en utilisant la matrice SWOT ou F.F.O.M. L'analyse F.F.O.M est un outil d'analyse stratégique. Elle combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition des propositions de développement et d’amélioration. Le but de choisir cette analyse est de réaliser une analyse de la situation existante, tout en prenant