Opportunités Faiblesses Hp

L’évaluation du processus de recrutement ☝ ♦ Exemples d’indicateurs : - Le nombre de périodes d’essai confirmées, - L’intérêt du salarié pour son poste (analysable grâce à l’entretien annuel d’évaluation), - Les objectifs atteints par le salarié, - La faiblesse du turn-over dans la population recruté. ♦ Analyser les rasions des départs : - Certaines étapes ont-elles été bâclées ? - Est-ce simplement dû au contexte conjoncturel de l’entreprise ? - Est-ce dû à la situation personnelle du collaborateur

tensions conjoncturelles ou de polypathologies impliquant des choix de prise en charge), la planification doit offrir un cadre de réponse stratégique et les recompositions, y compris vers le médico-social, une opportunité de meilleure réponse aux besoins de la population. La faiblesse des soins de suite conduit à des inadéquations en court séjour (2) , et donc à des défauts de qualité (3) et des surcoûts (différence des tarifs d’hospitalisation). Le développement insuffisant de services

(2007) ont récemment montré que la titrisation avait réduit la portée du canal du crédit en apportant une source de liquidité supplémentaire aux établissements de crédit et en leur permettant de se soustraire aux exigences de fonds propres. Si les opportunités de titrisation sont subitement réduites, le canal du crédit serait réactivé en même temps que les banques verraient une source de financement supplémentaire se tarir. Enfin, Peek et Rosengren (1995) établissent que les chocs sur le capital bancaire

publiques afin d'élaborer des schémas directeurs d'informatisation et d'assurer le développement d'applications spécifiques, le reste des entreprises se répartissait comme suit : – 7 entreprises représentent les grandes marques telles que IBM, NEC, BULL, HP, Apple..., – une quarantaine de SSII de type petites entreprises dont uniquement une dizaine a un effectif d'ingénieurs variant entre cinq et dix ; tout le reste est composé de micro entreprises avec maximum quatre ingénieurs. Toutes ces entreprises

d’éditeurs et une forte implication financière dans l’achat des droits sportifs. Cette diversification à marché forcée a été rendue nécessaire par l’évolution du marché des média et de la communication et par la prise de conscience d’un certain nombre de faiblesses structurelles. Les tendances lourdes du marché des média  Un certain nombre de tendances lourdes est en train d’émerger : ▪ L’effritement de l’audience des chaînes hertziennes au profit des chaînes de complément comme le câble, le satellite

Jobs s’est laissé devancé par un marché de plus en plus standardisé (par le système Ms dos de Microsoft) et compétitif en terme de prix. La stratégie de l’entreprise a souvent été fortement contestée. La crise des années 1990 a démontré les faiblesses de l’entreprise. D’après Marc Gobe (auteur de « Emotional Branding ») « Apple is about imagination design and innovation. This business should have been dead 10 years ago, but people said we’ve got to support it ». En effet, la gestion financière

activités très éloignées géographiquement, mais ont aussi rendu cette coordination plus fiable et plus efficace. * L'ouverture des frontières aux échanges, à l'investissement et aux transferts de technologie a non seulement créé de nouvelles opportunités pour les entreprises, mais a également favorisé l'arrivée de nouveaux concurrents étrangers sur leurs marchés intérieurs. A mesure que la concurrence s'intensifie, les entreprises en présence sont contraintes de rivaliser pour satisfaire une

du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21

du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité de restructurer pour mieux anticiper 15 2.2.4 La nécessité d’être pragmatique et de saisir les opportunités 15 2.3 La rapidité de mise sur le marché 16 2.3.1 Un cycle de vie du produit raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21

16 1 - Marché mondial 16 2 - Les marchés européens 18 C - ANALYSE DES MARCHES FRANÇAIS ET ANGLAIS 20 1 - Produits destinés aux ménages 20 1.1 - Importance 20 1.2 – Principaux fournisseurs 21 1.3 - Caractéristiques générales des marchés 22 1.4 - Faiblesses de l'offre actuelle des dattes maghrébines 23 1.5 – Potentiel pour les variétés communes 26 1.6 - Le marché des produits alimentaires biologiques 27 1.7 - Structure et caractéristiques des principaux circuits utilisés en France 29 1.8 - Structure