Opportunités Faiblesses Hp

performance et proviennent des fondateurs de l‘entreprise et du style de management pratiqué depuis la fondation. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 37 Etude de cas 75  Recherche sur la culture de:  Microsoft  IBM  HP  Google Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises L‘apprentissage de la culture 76  Les histoires racontées par la haute direction.  Les rituels tels que les activités / évènements extraordinaires à l‘instar des «employés

 Gérer l'identité de l'entreprise D.Delaigue 17 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie

L’EXTERNALISATION OFF SHORE MENACE OU OPPORTUNITE ? Introduction   L’externalisation offshore est un sujet d’actualité qui a donné lieu à des débats passionnés lors de la campagne présidentielle américaine de 2004. En effet, il s’agit d’un dossier sensible concernant le domaine des hautes technologies, chasse gardée des pays développés, et qui touche pour la première fois des emplois très qualifiés. Les enjeux économiques et sociaux sont tels que les Hommes Politiques ne peuvent pas rester

compétences de l'entreprise permettant de dégager ses forces et faiblesses. Une analyse de l'environnement de l'entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter. 4. Différence entre stratégie et management stratégique Stratégie Management stratégique La stratégie est une série de décisions et d’actions correspondant aux compétences et ressources de l'organisation ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. Les buts de l’organisation ;

Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Edgar Schein (1928 – …) • A présidé l’Organization Studies Group de la MIT Sloan School • Consultant et formateur chez Apple, Citibank, Procter & Gamble, Saab Combitech, Motorola, HP, Exxon, Shell, BP, the Economic Development Board of Singapore, and the International Atomic Energy Agency • Sloan fellow professor of management emeritus Contributions – Développé le modèle de culture organisationnelle Intercultural Management, bertrand

II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»................57 B- Faiblesses»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»59

extérieure ». Tisser des relations professionnelles qui nous seront utiles Développer notre expérience professionnelle Développer notre esprit managériale tout en adoptant une vision de futur cadre d’E/se. Pour l’entreprise : Mettre au claire les opportunités présenter par le secteur de robinetterie industrielle au niveau national. Contribution à l’amélioration de la stratégie de commercialisation de l’E/se Contribution à la consolidation du processus de commercialisation au sein de l’E/se Sensibilisation

population augmente de taille relativement peu significative. Le taux d'accroissement naturel (naissances-décès) et de 0.21% (La population augmente de 0.21% par an). L'augmentation de la population n'est pas une menace pour Microsoft, c'est plutôt une opportunité car c'est plus de clients potentiels pour la marque. Avec le vieillissement de la population et l'augmentation du taux d'accroissement naturel, les clients potentiels en âge de posséder une Xbox sont de plus en plus nombreux. L'économie

.............................................................................20 2. Procédure mise en place :.....................................................................................24 3. Processus budgétaire - reporting, forces et faiblesses...........................................27 a. Le processus budgétaire :..................................................................................27 1. Réaliser des études préparatoires................................................

Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Tunisie La mise en œuvre de la responsabilité sociétale est l’occasion pour l’entreprise de définir une nouvelle stratégie : • quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? • quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Les enjeux peuvent être analysés par rapport aux attentes et intérêts des parties prenantes de l’entreprise. La RSE en tant que bonne gouvernance se traduit ou devrait se traduire