Opportunités Faiblesses Hp

Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir Annexe) 9 Présentation de l’industrie 9 Présentation de l’industrie 10 Concurrence 10 Part de marché (Voir

| 2012* | 2013* | PIB par habitant (€) | €30,167 | €30,676 | €31,425 | €32,211 | €33,221 | *(Les projections du FMI) Le pouvoir d’achat a tendance à stagner depuis quelques années. Il est légèrement supérieur aux USA ce qui peut être une opportunité. 3) Social * USA : Le permis de conduire : Aux états unis les jeunes peuvent avoir leur permis de conduire à l’âge de 16 ans, donc la population qui utilise ce moyen de transport est plus nombreuse, de ce fait il y aura d’avantage

TEC, ne concerne ni les produits agri ni les services. Pas de pol commune. Pb : marché déséquilibré : RU écrase les autres ce qui lui est préjudiciable car RU n’a pas les débouchés dont il a besoin (pas de pays gros consommateurs en raison de leur faiblesse numérique) il lui manque des partenaires à sa mesure (sont ds une orga° concurrente). Dès dbt 60s postule pr entrer ds la communauté euro, 3non avant d’entrer. • Arrivée au pvoir de DG ne remet pas en cause ces traités de Rome (mai et sept 58)

repérés dans le macro/micro environnement  analysés pour établir diagnostic externe Classés en menaces ou en opportunités + hiérarchisés et pondérés Les opportunités : évaluées selon leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre

touche les banques. Le modèle SWOT : * Strenghts * Weaknesses * Opportunities * Threats LCAG : * Learned * Christensen * Andrews * Guth * Une opportunité, pour une entreprise, correspond à un besoin d’achat qu’elle peut satisfaire rentablement. La valeur d’une opportunité est liée à son attrait et à sa probabilité de succès qui dépend des compétences distinctives de l’entreprise et de sa maitrise des facteurs clés de succès * Une menace est un problème

données pertinentes à la direction de l'entreprise, afin de l'aider à choisir et à développer les stratégies nécessaires à sa croissance. Dans ce contexte, la gestion financière joue un rôle important, car elle permet de mesurer les forces et les faiblesses de l'entreprise, à partir de l'analyse et de l'interprétation des données comptables. Différentes méthodes existent pour aider le gestionnaire à contrôler et prendre les meilleures décisions; parmi celles-ci il y a les ratios qui s'avèrent un

l’Epargne : ce pôle s’occupe de toute l’activité bancaire en ce sens qu’il tient les comptes des épargnants à la CDG. Pôle Stratégie et Développement : il élabore la stratégie de la CDG à moyen et long terme et éclaire la direction générale sur les opportunités de placements, de participation au capital d’une entreprise, etc. Enfin, ce pôle se charge aussi de la communication externe de l’entreprise. Pôle Finance : il décide des emplois que l’on fait et que l’on peut faire avec les ressources que l’on

de la marque est officialisée… I.2] Etat des lieux d’Apple I.2.1] SWOT 8 La marque à la pomme est une firme internationale qui possède en interne des forces et des faiblesses. En outre, elle bénéficie de nombreuses opportunités et est soumise aux menaces de l’environnement extérieur. Forces                Faiblesses      Forte image de marque Forte communauté Stabilité financière Forte présence sur Internet Innovation produits Diversification des produits Large gamme de produits

Processus de décentralisation ……………………………………… 25 F. Coordination ………………………………………………………….. 26 3.2.7. Autres déterminants de la santé ……………………………….. 26 3.2.8. Etat de santé de la population …………………………………. 26 3.3. Défis ……………………………………………………………………… 27 3.4. Opportunités …………………………………………………………….. 27 IV. ORIENTATIONS STRATEGIQUES ……………………………………. 28 4.1. Vision …………………………………………………………………….. 28 4.2. Principes …………………………………………………………………. 28 4.3. Objectifs …………………………………………………………………. 30 4.4. Axes stratégiques

importante via les produits Grand Public. Canon Europe a signé un contrat de 4 ans avec Accenture pour le montage des services de consulting Canon. Ils ont une nouvelle organisation et nouveaux services en France sur 2011. Cependant ils sont dépendants de HP qui est leur premier client laser. KONICA MINOLTA Les atouts de KONICA MINOLTA KONICA MINOLTA possède une forte agressivité tarifaire, notamment sur les MFP et Printer couleur qui constituent leur priorité stratégique. C’est un constructeur qui a