Opportunités Louis Vuitton

CORRIGE NOTION D'AVANTAGE CONCURRENCIEL 1. Établissez le diagnostic de Ladurée 2. Identifiez l’avantage concurrentiel de Ladurée. Expliquez l’intérêt d’avoir un avantage concurrentiel. Annexe : Ladurée. Le Vuitton du macaron Blake Lively. Ce nom ne vous dit rien ? Depuis quatre ans, cette jolie blonde collectionne pourtant les couvertures de «Vogue» ou «Grazia», représente la maison Chanel et incarne le personnage principal de «Gossip Girl», une série télé

marché mondial du luxe pèse aujourd'hui près de 158 milliards d’euros, dont environ 34% représentés par la France, véritable pionnier de l’industrie. La mondialisation des marchés et la multiplication des cibles de clientèle créent de remarquables opportunités de développement pour les maisons françaises du luxe. Les exigences du marché international ne peuvent plus être satisfaites par une production traditionnelle. Aujourd'hui pour exister et subsister, les produits de luxe doivent compter sur l'appui

l'Institut européen d'administration des affaires (Insead). La contrefaçon a-t-elle un impact négatif sur l'image des marques ? La contrefaçon est perçue par les professionnels du secteur du luxe comme un problème de manque à gagner, comme des opportunités de ventes perdues. Mais ça ne dévalorise pas forcément leur image. C'est une sorte d'hommage qui leur est rendu, mais un hommage pervers. Les produits de contrefaçon sont des produits de mauvaise qualité, ce qui peut avoir un impact indirect

des évolutions de l’artisanat et des courants artistiques. Les livres et documentaires qui retracent leurs histoires et nous introduisent dans leurs coulisses ne manquent d’ailleurs pas. Les marques de luxe se doivent donc de saisir toutes les opportunités de parler d’elles, de ce qui les singularise et les rend fascinantes. Elles se doivent de réaffirmer leur exception : par la création d’un contenu de qualité, elles continuent d’incarner des valeurs immatérielles tout en actualisant leur passé

grande production  Jouie d’une bonne image Grande diversification des produits Possibilité de personnalisation Clientèle restreinte Le E-commerce de certaines marques n’est pas assez développé Perte de ventes due aux indémodables Opportunités Menaces Conquête d’une nouvelle clientèle/ nouveaux pays Utilisation de la révolution digitale à son avantage (Twitter, Facebook, applications…) Concurrence dans le secteur Risques de rupture de stock Crise financière européenne La

d’une marque : avoir une utilité matérielle (voiture, vêtement) ou immatérielle (logiciel, moteur de recherche) et donc de répondre à un besoin ou créer un besoin. Parfois les marques sont distinctes des entreprises qui les possèdent, comme Louis Vuitton avec LVMH. Il y a également les marques des grands distributeurs dites « sans marques » qui regroupent une grande gamme de produits à des prix moins chers. Ces mêmes distributeurs ont également crées des marques « label » comme « reflets de France »

enjeux de croissance reposent sur les stratégies dans les autres secteurs d’activités. C’est le prêt-à-porter, le plus souvent, qui permet de donner plus de substance à la marque. Aussi, des maroquiniers traditionnels comme Hermès, Prada, Gucci ou Louis Vuitton se sont lancés dans le prêt-à-porter haut de gamme pour gagner une plus grande visibilité et créer un vrai univers global. Les accessoires, seuls, ne peuvent pas permettre de construire une identité globale. Ces nouveaux territoires permettent

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

des opportunités de ventes perdues. Mais ça ne dévalorise pas forcément leur image. Les produits de contrefaçon sont des produits de mauvaise qualité, ce qui peut avoir un impact indirect sur la perception des consommateurs. Les marques peuvent donc être associées à cette mauvaise qualité. D'ailleurs la campagne du comité Colbert joue là-dessus, avec le logo Lacoste très mal reproduit par exemple. Mais c'est surtout un manque à gagner financier pour les marques. Dans le cas de Louis Vuitton le faites

couturiers et des créateurs de mode, 2010). Des exemples concrets des nouvelles trajectoires dans les stratégies du réseau de la filière du luxe (marques, fournisseurs, clients) mais aussi dans la stratégie de certains signataires de la Charte (comme Louis Vuitton) seront présentés comme révélateurs d’un nouveau modèle économique (économie de la fonctionnalité) de l’industrie du luxe, plus compatible avec les enjeux du développement durable. L’analyse porte ici sur les spécificités du modèle économique du