Opportunités Marché Automobile Sportive

se positionner sur les marchés des services et du sport. Livrable 2 : Business Plan: (Partie économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B. L’offre 5 C. Le marché 6 D. Le business model 6 E. Les objectifs 7 F. La stratégie 7 G. Les opportunités d’investissement 8 II. Equipe 9 A. Les porteurs et les personnes clés 9 B. Organigramme Senior’Activ 11 III. Marché 12 A. Clients ciblés 12 B. Zone géographique 12 C. Taille et évolution du marché – Etudes chiffrées 13

1 I. Le secteur des assurances au Maroc : 2 1) Historique des assurances au Maroc : 2 2) Place et rôle économique des assurances au Maroc : 5 3) L’organisation du marché de l’assurance au Maroc : 7 II. Présentation de l’assurance CNIA SAADA : 8 1) Fiche signalétique : 10 2) Organisation : 11 3) Les différents types d’assurance CNIA SAADA : 13 III. Assurance ENNASSIRI :

les années 70, avec l’arrivée des motos japonaises à plus petit prix et de meilleure qualité. Harley a tout d’abord échoué en essayant de se battre sur le même terrain, mais grâce à un groupe d’investisseurs passionnés, qui, au lieu de suivre le marché japonais, se focalisèrent sur les forces de Harley-Davidson (grosses cylindrées, rétro, puissance) ce qui relança avec grand succès la marque ; car Harley un jour, Harley toujours… L’une des plus grandes forces de la société, c’est son image de

l’élaboration de craquelins, la semaine n’est pas finie, loin de là. Il faut, en effet, les empaqueter, les porter jusqu’aux différents points de vente (épiceries fines, supérettes) de Saint-Brieuc à Rennes, tenir la boutique ainsi que le stand au marché d’Erquy le samedi matin, s’occuper du site Internet et trouver de nouveaux distributeurs. Et si la renommée des petits craquelins reste très localisée, elle s’étend de plus en plus grâce aux touristes à qui il faut en expédier à travers la France

gaz médicaux, matériels et services, totalement dédiées au secteur médical, d'abord à l'hôpital, puis au domicile des patients ;  2003 : création d'une coentreprise avec BOC au Japon : Japan Air Gases (JAG), renforçant la présence du groupe sur le marché extrême-oriental ;  2007 :rachat de la société allemande d'ingénierie Lurgi, qui double la capacité ingénierie du groupe ; Dirigeants et organigramme L’effectif total de l’entreprise est important puisque Air Liquide possède près de 43000

| | |1. Attractivité de la branche | | |2. Analyse de l'environnement | | |3. Analyse du marché | | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT

Manuel de bonnes pratiques Egalité homme-femme dans le sport L’accès des filles et des femmes aux pratiques sportives Clotilde Talleu Manuel de bonnes pratiques no 2 Les vues exprimées dans cet ouvrage sont de la responsabilité de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement la ligne officielle du Conseil de l’Europe Toute demande concernant la reproduction ou la traduction de tout ou partie de ce document doit être adressée à la Direction de la Communication (F-67075 Strasbourg Cedex

thème : Le benchmarking : secteur automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur

Projet de Développement de l’Unité commerciale Portant sur l’entreprise : Centre automobile Renault L’Etoile SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE 1-1 Fiche d’identité 1-2 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1-3 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau PARTIE 2 : DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2-1Diagnostic interne 2-2 Diagnostic externe PARTIE

...........................................................15 2 INTRODUCTION Dans les années 1990 a commencé une vague de concentration des acteurs du secteur automobile. Ces concentrations, qui voient la naissance de groupe plus importants, permettent aux entreprises d'être plus compétitives, de prendre des parts de marché, de s'ouvrir à l'international, de pouvoir faire de plus gros investissements et d'améliorer leurs capacités industrielles. Renault, fleuron de l'industrie française,