Opportunités Marché Automobile Sportive

Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte macro-environnemental favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources

objectifs stratégiques……………………………..……………p36 2 2.1.2.1. Les objectifs d’une association sportive……………………………..…………...p36 2.1.2.2. Le choix d’une stratégie………………………………………………..…………p37 2.1.2.3. L’analyse du marché…………………………………………………..………….p38 2.1.2.4 Le modèle d’analyse SWOT appliqué aux clubs sportifs………….…………….p39 2.1.3. Le positionnement sur le marché…………………………………………………p43 2.1.3.1 La segmentation du marché………………………………………………………p43 2.1.3.2 Le ciblage…………………………………………………………………………p44 2.1.3.3. Le positionnement………………………………………………………………

● ● ● ● Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis

l’élaboration de ce mémoire. A vous tous, ainsi que tous ceux que j’aurais omis de citer, je dédie ce travail, en espérant qu’il soit à la hauteur de vos espérances… 2 Plan du mémoire Introduction Première partie : partie théorique I- Stratégie de marché : 1- Segmentation a) Différents segments……………………………………………………………………………………………………………….8 i- Les caractéristiques d’un segment……………………………………………………………………………………...8 ii-Segments particuliers……………………………………………………………………………………………………......9 b) La démarche de

une discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d’analyse et d’action. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire et concurrentiel. Entré dans le vocabulaire courant de la langue française, le terme marketing est un mot chargé, galvaudé et souvent mal compris, non seulement par ses détracteurs, mais également par certains de

Red Bull GmbH, dont le siège se situera en Autriche, mais dont 51 % des capitaux resteront thaïlandais. Red Bull sera une version gazeuse, moins sucrée et moins caféinée que le Krating Daeng thaïlandais. Red Bull est lancée en 1987 d'abord sur le marché autrichien dans des canettes de 25 cL bleue et argent supportée par une publicité composée de dessins animés minimalistes, ponctués par le célèbre slogan « Red Bull donne des aiiiles » (Red Bull gives you wings), et un parrainage massif des sports

............................................................................... 14 III. Présentation du marché de l’automobile en France .................................... 15 A. B. C. D. Evolution du marché français depuis 2000...................................................... 15 Les concurrents du marché de l’automobile en 2009 ...................................... 16 Le marché de l’électrique dans le secteur de l’automobile .............................. 18 Les concurrents de la voiture

politico-économique 2. Commerce extérieure A. Avantages comparatifs B. Cycle économique actuel, et risques économiques C. Freins à l'économie de marché et rigidités de d’équilibres partiels non optimaux. 3. Investissements directs étrangers A. Capacité d'innovation B. Principaux marchés d’avenir et opportunité 4. Quel avenir ? A. Évolution politique probable, et risques géopolitiques et géoéconomiques futurs. B. Stade de développement économique et évolutions

Aide-soignant (91 %) 4. Infirmier, sage-femme (87 %)  5. Employé administratif en entreprise (76 %) 6. Agent d'entretien (74 %) 7. Employé administratif dans la fonction publique (72 %) 8. Vendeur (69 %) 9. Personnel de l'action sociale, culturelle et sportive (65 %) 10. Enseignant (64 %) En observant cette liste, on remarque que les métiers très féminisés se concentrent majoritairement dans quatre secteurs : le social, les services à la personne, la santé et l’éducation. L’augmentation, ces 20 dernières

campagnes de com, beaucoup de marques, client associe voix à la marque. Influence de la musique, une musique douce incitera le client à flâner, et inversement à pousser le client à acheter si la musique est plus dynamique. Un bruit franc et sourd en automobile est un gage de luxe. Marketing olfactif: odorat des clients, plus difficile. Sensations différentes ou opposées selon les clients. Secteur de produits de beauté, Nature et Découvertes... Marketing gustatif : utilisé dans des secteurs de l’alimentation