Opportunités Marché Automobile Sportive

Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de fin

plus grand nombre de ses lignes-produits les grandes innovations. Pour MICHELIN, entreprise visionnaire devenue leader de son marché grâce à l’inventivité et à la créativité, l’innovation – et pas seulement l’innovation digitale – demeure la clef de la rentabilité en même temps que la condition de sa compétitivité et de sa capacité à demeurer leader sur notre marché. La première raison, c’est le réalisme. La révolution numérique est plus que le commerce en ligne, les tablettes ou le soutien

SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 3 1. L’entreprise et son environnement 6 1.1. Fiche d’identité 6 1.2. Historique 7 1.3. La philosophie de l’entreprise 12 1.4. L’analyse interne 14 1.4.1. L’activité 14 1.4.2. La position sur le marché 18 1.4.3. La distribution 21 1.4.4. Le prix 12 1.4.5. La notoriété et l’image de marque 22 2. Analyse externe par le modèle PESTEL 24 2.1. Le modèle PESTEL 24 2.1.1. Politique 24 2.1.2. Economique 25 2.1.3. Sociologique

L’entreprise»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»11 A- Un grand nom du rallye depuis plus de 20 ans»»»»»»»»»»»»»»»»11 B- L’entreprise face à la concurrence»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..13 Définition de la fonction de PMO/Assistant chef de projet»»»»»»»»»»»»»»».14 II- Le sport automobile vecteur de communication »»»»»»»»»»»»»»»»».16 A- Programme Citroën WRC»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...16 1- Présentation»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»16 2- Moyens, support, missions du logisticien coordinateur pour ce programme International »»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»

Aix-Marseille Université (AMU) Faculté des Sciences du Sport de Marseille Licence 3 S.T.A.P.S Management Du Sport (Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives) Année 2012-2013 Mémoire présenté par Mesdari Fouad En quoi le sponsoring sportif est-il profitable aux entreprises ? Lieu d’accueil : SPORTFIVE Tuteur du Stage Zanotti Romain Tuteur Universitaire Calvin Sarah Remerciements Calvin Sarah, pour m’avoir guidé et conseillé tout au long de la préparation de

les marques, circuits loin du et des publics, forts niveaux d’investissements et de dépenses… Voici quelles valeurs qui peuvent être analysées et ensuite considérées : - élitiste/populaire - international/régional - terroir - propre/polluant - bon marché/cher, inabordable - individuel/par équipe - brutal, dangereux/soft, praticable pour tous - sain/douteux - proximité/inaccessible … Étude préalable Réflexion sur les orientations potentielles de l’entreprise - L’entreprise veut - elle : - faire

administratives…………………………………………………...  *L’avertissement…………………………………………………………………….. * le retrait provisoire de la licence………………………………………………….. *Le retrait définitif de la licence……………………………………………………. PARTIE PRATIQUE : CHAPITRE 1 : L’étude de marché 1. Analyse de l’environnement socio- économique et touristique…………………… 2. Analyse de l’offre concurrentielle…………………………………………………. 3. Analyse de la demande…………………………………………………………….. 4. Confrontation de l’offre et de la demande…………………………………………. 5

II/ Les évolutions futures : le Big Data, clé de la distribution de demain ? 12 A/ Collecte des données 12 1- Méthodes de collectes de données 12 2- Questions d’éthique 13 3- Gouvernance des données 14 B/ Analyse des données 15 1- Big Data : opportunités pour la relation client 15 2- Contrats ciblés 16 3- Changements dans les étapes de la chaîne de valeur 18 Conclusion 19 Bibliographie 20 Introduction Avec les mutations récentes des moyens de communication, les sociétés d’assurances ont

que les concepts d’engagement social, de responsabilité sociale, de transparence et d’éthique marquent une volonté de s’engager dans une politique de développement durable. Les entreprises sont sollicitées à un profit moindre pour se consacrer à un marché à visage humain. On peut considérer que les résultats obtenus depuis le sommet de Johannesburg en 2002 restent en deçà des attentes même si le droit au développement, humain et durable s’est imposé comme principe fondamental des droits de

TECHNOLOGIQUES Exposer ses savoir-faire, Pascal Brier, Altran p. 10 Technologies solaires, Projet Solar Impulse p. 10 Expertise de haut niveau, André Lainé Renault F1 Team p. 11 Sponsoring sportif : un mode de communication alternatif et global Le marché du sponsoring sportif a évolué, en se rapprochant des modèles anglo-saxon. Une réflexion plus poussée sur ses objectifs et des moyens de calcul précis du retour sur investissement ont fait émerger un véritable secteur du marketing sportif. Coupe