Opportunités Menaces Bordeaux

..................................................... c – Position de force des clients............................................................................................... d – Menace des produits de substitution................................................................................ e – Menace des nouveaux entrants......................................................................................... 7 7 8 8 9 9 II – La nature de l'environnement concurrentiel …...........

Directoire de l’entreprise. 1987 Déménagement sur le site actuel de Bordeaux, qui est également le siège social de l’entreprise (16 000 m2). 1993 Rupture de la relation commerciale avec Usinor Sacilor et recentrage des activités de Découp Industrie sur Bordeaux, les effectifs passant de 250 à 60 personnes. Lourdes pertes financières. Dans le même temps le groupe fédère son activité naissante de découpe laser à Bordeaux, Nantes et Limoges, au sein d’une structure unique : « Laser Techniques

Family. II Ikea Bordeaux-Lac A. Place dans le réseau Le magasin est le 7ème sur 29 en France en termes de CA avec un poids magasin de 4,8% soit une augmentation de 3,6 %en 2010 Le profit magasin est de 43,1 % tandis que le profit France est de 42,9 %sois 0,2% supérieur à la moyenne nationale. (Cf. Graphique des résultats). Ikea emploie dans ses 313 magasins 127000 personnes dont 425 à Bordeaux -Lac. Il est actuellement le plus petit avec ses 14600 m², le magasin de Bordeaux – Lac ne peut

Le marketing a un rôle central à jouer pour relever le défi. C’est au marketing en effet qu’incombe la responsabilité de détecter les besoins insatisfaits, bien avant que les produits ne soient imaginés ; c’est au marketing de transformer les opportunités en axes de développement et de rentabilité, et de savoir gérer les produits, les prix, les systèmes de distribution et les modes de communication correspondants. Sans oublier le marketing stratégique qui représente la démarche d’analyse et de

[...] 2-Rapport de stage: promotion et valorisation des produits proposés en bureau de poste 1. Présentation du groupe la poste 1. Le groupe La Poste 2. Les services financiers de la banque postale 3. Le bureau de poste de bordeaux bastide 1. Promotion des produits la poste 1. Le passeport gourmand, un partenariat pionnier 2. Postimpact, un produit du service courrier 3. Les cartes-cadeaux et la publicité sur le lieu de vente *1Résumé du rapport de stage :

paire de lunette tous les 3-4 ans Opportunité : un marché prospère et en croissance Menace : Existence de produits de substitution : Lentilles Opportunité : le marché des lunettes haut de gamme est un marché porteur Opportunité : forte demande pour les produits low-cost Opportunité/Menace = vente physique continue d'augmenter malgré l’alternative d’internet Opportunité : Plus de la moitié des Français porte des Lunettes Opportunité : les verres progressifs sont un

secteur : 9 2)La menace de nouveaux entrants : 9 3)La menace des produits de substitution : 9 4)La position de force des fournisseurs : 10 5)La position de force des clients : 10 6)Représentation schématique des 5 forces concurrentielles de M.Porter : 10 C. le type d’environnement concurrentiel : 10 D. Tableau récapitulatif de l’environnement concurrentiel : 12 III. l’environnement : 13 A.L’environnement général – les tendances : 13 1)Les menaces : 13 2)Les opportunités : 14 B.Tableau

outil principal de communication incomplet Opportunités : • L’activité est destinée à plusieurs segments (avions privés d’entreprise, particuliers, propriétaire pilotes). • Près de 800 aéroport/aérodrome accessible en Europe. • Flotte en Europe potentiel représente 650 avions donc un marché de niche existe • Une réglementation favorable à l’activité • Attractivité de la région bordelaise • Infrastructure accessibles et fonctionnelles. Menaces : • Prix pétrole • Crise économique •

Nous avons tout d'abord effectué des recherches générales auprès de diverses sources d'information (sites internet, revues disponibles à l'informathèque…) et nous nous sommes également rendu "sur le terrain", au supermarché Auchan Mériadeck de Bordeaux afin d'effectuer un relevé linéaire. La plus grande difficulté rencontrée lors des recherches a été celle de distinguer les informations concernant l'entreprise Ferrero en général et la marque Kinder (et encore plus précisément Kinder Bueno). A

interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques PLAN D’ACTION COMMERCIALES