Optimisation Chaine Logistique Textile

............................................ PARTIE 7 La distribution CHAPITRE 1 L’organisation de la distribution A B C D Définitions (distribution, circuit, canal) Fonctions et acteurs de la distribution Circuits de distribution La logistique ................................................................... 169 170 173 175 ................................................................... ..................................................................................

et, notamment, la mise à niveau des axes Kénitra-Casablanca avec triplement des voies, l'électrification de la ligne Fès-Oujda, la mise à niveau de l'axe Settat-Marrakech, la poursuite de la modernisation des gares et la mise en place de gares logistiques ainsi que l'acquisition et le renforcement du matériel roulant. La ligne TGV Tanger-Casablanca, dont l’entrée en service est prévue pour fin 2015, devrait ramener la durée du trajet entre les deux villes de 5 heures actuellement à 2 heures 10 min

Prestations de Laboratoire aux Entreprises ............................. 112 Figure 12: Organigramme du service des Ressources Humaines ........................................................ 113 Figure 13: Organigramme du service des Achats et de la Logistique .................................................. 114 Figure 14 : Représentation graphique du ratio Personnel permanent/Etudiants ............................... 116 Figure 15: Organigramme de l'organisation cible ...........................

production à la mise à disposition du produit ou du service au client. Dans le management de la distribution, on parle souvent du commerce de détail que les Anglo-Saxons nomment « Retailing », alors qu’ils réservent le mot distribution aux aspects logistiques de la Distribution. La distribution a acquis à travers le temps une place privilégiée dans toutes les économies, et ceci à travers le développement qu’elle a connu et la grande diversité dont elle a fait preuve. Le commerce du détail, quant à

poste de secrétaire de direction. Au cours de ma formation, j'ai appris à gérer les tâches quotidiennes inhérentes à un secrétariat. Du suivi commercial et administratif des dossiers en cours à la gestion des plannings en passant par l'organisation logistique de réunions et conférences, le fonctionnement d'une direction est pour moi un domaine connu dans lequel je sais pouvoir être productive et efficace. Consciente qu'un courrier seul ne peut vous fournir l'ensemble des informations dont vous avez

création de la partie eau et lait. En 1998, la première parfumerie « une heure pour soit » fut ouverte. C’est la concrétisation de la volonté de l’enseigne à se développer sur un marché où la démocratisation des produits restait à faire. Le rayon textile a été remodelé en 1999. En 2003, le Manège à bijoux déménage de l’allée centrale à la galerie marchande. Ce qui permet à l’espace micro-informatique d’intégrer la surface de vente. En juin 2005, ont débuté des travaux d’agrandissement qui ont durée

............................ 100 3.2.1. Définition....................................................................................... 100 3.2.2. Comparaison avec les standards .................................................... 102 3.2.3. La chaine causale........................................................................... 102 3.3. plan d’actions suggérées pour l’amélioration du plan préventif ............ 105 Conclusion générale ......................................................

pays dans un contexte de crise mondiale». Aujourd’hui, le passage à un nouveau seuil de croissance et la satisfaction de la demande intérieure imposent l’adoption d’un modèle basé sur l’offre en axant sur la production nationale et la promotion des chaines de productions. La Loi de Finances 2015, en proposant des mesures relatives à la promotion du plan d’accélération industrielle, à l’encouragement des PME et à l’assainissement du climat des affaires constitue un premier jalon sur cette voie. * Prévisions

fortement demandeur de l’octroi de conditions d’activité privilégiées : Dispense d’impôt sur les sociétés pendant plusieurs années ; • Conditions tarifaires exceptionnelles ; • Un environnement juridique moins contraignant ; • Un environnement logistique fournissant les infrastructures nécessaires à toutes les opérations modernes aux standards internationaux f- Enrichir ses compétences organisationnelles et managériales L’internationalisation implique toujours un « effet retour » qui se traduit

Chapitre 2 : mise à niveau des ressources et du cadre budgétaire 119 1. La nécessité de la réforme des finances locales 1.1 Besoins de financement des régions 1.2 Modernisation du cadre budgétaire 1.3 Amélioration des procédures 2. Optimisation de la fiscalité locale 2.1 Diversification de la fiscalité locale et mobilisation de la parafiscalité 2.2 Revalorisation et amélioration du rendement de la fiscalité locale 2.3 Harmonisation des fiscalités locale et nationale 2.4 Accompagnement