Optimisation Chaine Logistique Textile

principaux concurrents. Le positionnement stratégique de l'entreprise doit se faire par rapport à tous les maillons de la chaîne de valeurs: (Business System) Conception – Achats – Production – Logistique - Ventes - Services après ventes. La détention d'un avantage concurrentiel décisif, durable et défendable au niveau d'une chaîne de valeurs passe par trois voies: - Une optimisation des fonctions élémentaires. - La coordination inter-fonctionnelle. - La coordination externe (fournisseurs et distributeurs)

industries utilisant des matières biologiques connaissent les mêmes difficultés : industries du caoutchouc, du bois et du papier, des textiles naturels, certaines industries cosmétiques et pharmaceutiques, etc. Certaines matières non biologiques comme les minerais ont aussi des caractéristiques de variabilité et de complexité de composition. À l’autre bout de la chaîne, la finalité alimentaire donne à ces industries des caractères, des contraintes, mais aussi une richesse, bien particuliers qui ne

préconisent différents instruments : éco-conception, écolabel et étiquette énergie, « verdissement » des marchés publics, promotion du management environnemental des entreprises, etc. Il convient pour relever ce défi de mobiliser tous les acteurs de la chaîne du sport autour d’objectifs et d’outils communs : pratiquants occasionnels ou sportifs professionnels, dirigeants de clubs, collectivités locales, gestionnaires d’équipements, fabricants de matériel, distributeurs, organisateurs d’évènements, collectivités

entreprises des secteurs des biens d’équipement, de la construction électrique et de l’électronique l’utilisaient également. Par contre, la proportion n’était que de 30 % dans la chimie et la pharmacie et encore plus faible dans l’agroalimentaire, le textile et le papier ; et dans certains secteurs le target costing n’était pas du tout pratiqué. Il s’agit de la principale source sur les pratiques industrielles dont il soit fait mention dans la littérature. Mais il faut bien reconnaître que le target costing

entreprises des secteurs des biens d’équipement, de la construction électrique et de l’électronique l’utilisaient également. Par contre la proportion n’était que de 30% dans la chimie et la pharmacie et encore plus faible dans l’agroalimentaire, le textile et le papier. Et dans certains secteurs le target costing n’était pas du tout pratiqué. Il s’agit de la principale source statistique de cette taille et relativement approfondie sur les pratiques industrielles dont il soit fait mention dans la littérature

.................................................... 43 III.1.3.2. Facilitation de l’accès au financement ..................................................................................... 46 III.1.3.3. Le développement du transport et de la logistique ................................................................. 49 III.1.3.4. Le renforcement de la formation professionnelle .................................................................... 51 III.1.3.5. Le renforcement de la recherche &

dirigeants relevaient dans les années 60 de la politique générale (ancien terme pour la stratégie) c'est à dire que les dirigeants en politique générale exerçaient leurs pouvoirs d’arbitrage conseillés par des spécialités des grandes fonctions (logistique, marketing, etc), mais on n’avait pas une méthode spécifique jusqu’en dans les années 60; les dirigeants devaient faire preuve d’imagination, intelligence et bon sens. Dans les années 60, on a pensé à systématiser ces actions et réflexions en

l'industrie Quelques écoles préparent aux fonctions s’exerçant dans l'industrie : qualiticien, chargé de maintenance, de gestion de production, des achats… Elles sont présentes en chimie, dans l’environnement, la sécurité, l’emballage, la mécanique, le textile et concernent souvent le technico-commercial ou l’informatique. Durée : 2 à 4 ans d’études. Accès : sur dossier, tests, entretien, avec un bac S ou STI2D. Les écoles paramédicales Elles préparent à une quinzaine de métiers (auxiliaire de

10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible

de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences 333 340 Conclusion 351 Bibliographie 355 Index 359 Index des marques 365 VII Préface ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant de préfacer cette future bible du luxe et je me suis décidée