Optimisation De Plan De Maintenance

Stage d’initiation à l’industrie Année universitaire 2010/2011 Étude et optimisation de la gestion de stock des pièces de rechange du broyeur LOESCHE LM 27.30 Usine de ciment de Meknès Du 1 au 31 Août 2011 Soutenu par : Jury: o Majda AL BAGDADI o Mme. LAHRECH Suiveur d’entreprise : o Mr. Said ECHTYTEH o Mr. SAKKA o Mr. RABII Plan de la présentation o Contexte Général du stage o Présentation du site d’accueil o Processus de fabrication o Contexte du sujet traité o Analyse de l’état actuel

plan d’amélioration continue veillant à la conformité permanente aux exigences normatives de la gestion du stock technique. Une approche hypothético-déductive aboutissant à un questionnaire comparatif est abordée pour le choix de la méthode d’optimisation, qui constitue par ailleurs le point d’originalité de cet écrit. La méthode choisie pour sa meilleure adaptabilité a été utilisée comme base d’un plan d’action

Les approches ADF Contrat de maintenance générale à obligation de résultats L’approche COFATHEC ADF Attentes Clients Approche budgétaire globale/forfaitaire Des équipes hautement qualifiés multidisciplinaires (ingénieurs, manageurs Approche and techniciens) budgétaire Gestion des coûts de globale/forfaitaire Analyse des causes racines et mise en maintenance rigoureuse et gardée à son optimum Disponibilité des installations Amélioration de la fiabilité Optimisation des méthodes, Organisation et

ses processus, ses clients, son offre, … Etape 1 : la perspective des moyens et ressources informatiques 1. Analyser son système d’information. L’objectif est dans un premier temps de disposer d’une « photo » de son système d’information sur le plan des moyens et des ressources. Afin de pouvoir, dans un second temps, positionner leur performance par rapport au « besoin » identifié pour l’entreprise. Au cours de cette étape, la démarche consiste à mettre en évidence les caractéristiques du système

PARTIE THEORIQUE (de septembre à janvier) Le programme est conçu de façon à couvrir un large spectre de domaines et de méthodes répartis en 19 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université

L’offre de service Optima pour l’efficacité énergétique 13 Janvier 2009 1 Sommaire • Contexte énergétique • Plan d’action DSM • Présentation du service Optima pour l’Efficacité Énergétique • Partenariat ONE/ ANPME • Périmètre du projet et réalisations 2008 • Résultats pilotes au niveau de la Direction de Rabat 2 Système électrique national équilibre Offre / Demande de l’année 2008 PRODUCTION INDEPENDANTE: -JLEC : 10022.12 GWh (40,56%) - TAHADART : 2867.39 GWh (11.6%) - Eolien

EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé « Conception et optimisation des supply chains globales », agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe

un set d’outils éprouvés au travers de nos retours d’expérience, des standards et normes internationaux. Nous vous accompagnons tout au long du cycle de vie de vos projets à travers : * 1. La participation au cadrage et l’élaboration d’un plan projet détaillé lors de la phase de lancement (planning, budget, PAQ, matrice des risques…). * 2. Des activités régulières et continues de suivi de l’avancement, pilotage du projet et gestion de la qualité et du risque lors de la phase de réalisation

GIMSI favorise la coopération entre les décideurs, le partage de la connaissance et l'intégration performante des outils et techniques de la Business Intelligence. C’est une démarche bottom-up, en plaçant l’importance de la prise de décision au premier plan. GIMSI peut se résumer à travers la signification de l'acronyme. Généralisation : la méthode est utilisée dans différents domaines : production, service, administration et par différents types d'organisation, de la grande structure à la PME en

ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. * Problématique : Qu’est-ce que « l’organisation d’entreprise » ? * Annonce du plan : Partie 1 : la structure Partie 2 : les hommes Partie 3 : les systèmes Partie 4 : la culture 2. Développement : L’organisation correspond à la partie interne de l’entreprise. . .  Si l’on devait représenter ce qu’est l’organisation