Optimisation De Plan De Maintenance

la définition des engagements des deux parties. Cette mission a concerné la période 2010 à 2014 et a porté notamment sur les aspects suivants : - activités du pôle infrastructure et circulation ; - gestion des projets d’investissement ; - maintenance du matériel roulant ; - gestion des cessions ; - commercialisation des locaux des gares valorisées. I. Observations et recommandations de la Cour des comptes La mission de contrôle de la gestion de l’Office national des chemins de fer a permis

ressources humaines ; • la gestion des locations des salles, piscines, terrains et patinoires ; • la gestion de l’entretien courant ; • la planification des ressources ; • le processus d’achats. Les objectifs opérationnels sont atteints, mais des optimisations pourraient être entreprises afin de permettre une meilleure gestion des deniers publics. Les contrôles sur les processus de paiement des heures de travail des auxiliaires, des éléments variables de paie ainsi que sur les tenues de caisse n’ont

l'organisme d'accueil : SOTETEL INTRODUCTION La SOTETEL est un acteur de référence dans le domaine des télécommunications opérant Depuis 1981 sur le marché Tunisien et à l'étranger. C'est une entreprise pionnière dans la mise en oeuvre et la maintenance des réseaux privés et des réseaux publics de télécommunications. Ses activités couvrent principalement quatre Domaines: Les infrastructures réseaux #177; Les réseaux « Wireless » - Le câblage et la Connectivité #177; Les systèmes et les solutions

MODULE 3 : LA MAINTENANCE La maintenance présente une importance capitale dans la vie d’un système d’information et représente également la principale zone de faiblesse dans le SI d’une PME. I) Définition et enjeux La maintenance recouvre sur le plan technique toutes les opérations de corrections ou d’amélioration du SI. Elle peut avoir également des origines organisationnelles. A) Le contexte évolutif de l’entreprise Ont un impact sur le SI et donc génèrent des besoins de maintenance

Logistique Globale Réduction des coûts Sécurité et Réduction sûreté des impact biens et des environnemental personnes Respect des engagements Qualité des processus logistiques Indicateurs de pilotage Partenariats Clients et Fournisseurs Optimisation des Ressources Amélioration continue Compétitivité et Performance REFERENTIELS ASLOG 3 06/05/2010 Parlons de performance Logistique Comment évaluez-vous… évaluezLa communication interne et l’implication de vos équipes ? La rapidité

Energies Renouvelables (M2 GEER) Cours MAINTENANCES des EQUIPEMENTS GOUNDIAM Madi Yassa Enseignant chercheur 2iE 2008/2009 1 Maintenances des Equipements Objectifs : Acquérir les notions fondamentales en organisation et gestion de la maintenance Contenu 1. FONCTION MAINTENANCE 2. FIABILITÉ 3. MAINTENABILITÉ 4. DISPONIBILITÉ 5. COÜTS DE MAINTENANCE 6. INDICATEURS DE MAINTENANCE 7. DÉFAILLANCES ET PANNES 8. MAINTENANCE CORRECTIVE 9. MAINTENANCE PRÉVENTIVE 10. LES OUTILS DE CONTRÔLE 

juin 2013 SOMMAIRE I. Situation géographique de l’agence GrDF de Saint-Dizier II. Acheminement du GAZ Naturel III. Structure des réseaux de GAZ IV. Protection des conduites Gaz acier PC (Protection cathodique) V. Surveillance et maintenance des réseaux de distribution VI. Organisation de la surveillance du réseau VII. Dimensionnement VIII.Traitement d’un DAO (Dommages Aux Ouvrages) IX. Conclusion Mémoire Professionnel de synthèse 19 juin 2013 I Situation géographique

professionnelle Exemple d’activités Compétences opérationnelles C1-1.5 Optimiser l’organisation de la production Pertinence de l’organisation en fonction des fabrications, du nombre de couverts et du type de production choisi Adéquation et optimisation entre le type de production choisi et les moyens mis en œuvre (gain de temps, de productivité.) Adéquation de l’organisation par rapport au contexte (saisonnalité des produits, calendrier, fêtes, thématiques, taux de fréquentation de la clientèle

critiques. Il s’agit donc d’optimiser une fonction maintenance, primordiale dans l’entreprise de nos jours. Cette optimisation touchera non seulement la planification mais aussi les coûts. Les coûts de la maintenance sont de deux types : coûts directs et coûts indirects. L’ AMDEC intervient principalement sur les coûts indirects. Coût de la maintenance Coûts directs Coûts indirects Rechange et consommable Coût des ralentissements Optimisation Coût d’indisponibilité Main d’œuvre

transactions pour minimiser les risques de piratage et de fraude, traitement et suivi des commandes (intégration avec le système de  gestion, suivi des stocks et des livraisons en temps réel de l'entreprise). En back office: - Processus de la maintenance du site, processus de la mise à jour du site par CMS, ressources humaines nécessaires pour la gestion du back-office, contenu de la BDD, gestion des utilisateurs, procédure de modération, outil et processus de mise à jour des rubriques statiques