Optimisation De Plan De Maintenance

Les instruments de gestion du déficit • Leads and lags • Les crédits • Les opérations – Le partenariat – La titrisation La trésorerie, élément central : Les instruments de gestion de l’excédent • Le placement • La gestion dynamique – Optimisation – Anticipation La trésorerie, élément central : Le budget de trésorerie • Les encaissements • Les décaissements • Les soldes La trésorerie, élément central : L’ajustement du Budget de Trésorerie • La position de trésorerie • De

Management Industriel et Logistique Plan : Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements

DEPARTEMENT MAINTENANCE INDUSTRIELLE : a- mission Assistance technique aux entreprises et promotion des techniques et services de la maintenance industrielle. b- buts et objectifs : Mise à niveau de la fonction maintenance Amélioration du rendement de la structure maintenance Augmentation de la disponibilité de la fiabilité des équipements de production Optimisation des coûts de maintenance c- actions types : Tableau de bord maintenance Manuel des procédures maintenance (conforme

RAPPORT DE STAGE A IB -MAROC Réalisé par Naji BIYADI sous l’encadrement de Mme Asmae CHARRAF Année universitaire : 2009/2010 | Naji BIYADI 2 Naji BIYADI Plan du rapport REMERCIEMENTS………………………………………………………………………………… P 04 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………… P 05 I- IB-Maroc………………………………………………………………………………………….. P 06 1. Présentation de IB-Maroc………………………………………………………….. P 07 2. Organisation et structure de IB-Maroc……………………………….………. P 08 3. Positionnement de IB-Maroc………………………………………………

des stocks. La mise en pratique planifiée et rationnelle de ces recommandations passe nécessairement par un plan d'action dont l'élaboration exige la participation de l'autorité administrative de l'hôpital, mais aussi de tous ceux qui interviennent dans le système d'approvisionnement et de gestion des stocks de médicaments, à quelque niveau que ce soit. C'est pourquoi, le projet de plan d'actions qui suit, devra être validé au cours d'une réunion ou toutes les parties prenantes seront conviées

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Première partie - Optimisation du système Chapitre 1 – Règles de base de l’optimisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Étapes de l’optimisation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Faut-il tout optimiser ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Maintenance d’une baseline. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

procédé de fabrication de la voie humide à la voie sèche en 1985. ?Substitution du fuel par du combustible solide ( charbon et coke de pétrole) dans le but de réduction du coût calorifique. ?Installation d’un nouveau broyeur à ciment BK4 en 1989. ? Optimisation du four 1 en 1990 (production de 1800 t/j). ?Adjonction d’un deuxième four en 1993 avec un nominal de production de 1200 t/j. ?Montage d’un nouveau filtre à manches en aval du four 1pour protéger l’environnement en 1998. ?Montage d’un nouveau filtre

Conduite et gestion de projets informatiques : une introduction G. Picard SMA/G2I/ENS Mines Saint-Etienne gauthier.picard@emse.fr Septembre 2009 Plan •! •! •! •! •! •! Introduction Modèles et activités de développement Avant-Projet Suivi du projet Clôture du projet Activités transverses 2 Introduction •! A physician, a civil engineer and a computer scientist were arguing about what was the oldest profession in the world. –! The physician remarked, « Well, in the Bible, it says God created

leurs interfaces du fait de la non-identité de leurs objectifs propres. » Puis les mêmes auteurs effectuent une synthèse de l’essentiel en disant : « Nous pensons que la logistique est l’arme de la mise en œuvre de la stratégie et qu’il n’y a pas de plan stratégique indépendant du potentiel logistique. » En 1998, la définition proposée par The Logistics Institute (association entre Georgia Technology, le National Science Foundation et un groupe choisi d’universités et d’entreprises) illustre bien la

spécialisée dans la préparation d'escargots frais (depuis 1950) et surgelés recette à la Bourguignon, des feuilletés apéritifs et des moules farcies. Pour mon stage dans ce milieu industriel, j’ai été affecté au service maintenance de l’usine. Je me suis retrouvé avec le responsable maintenance Jean-François Daerden et son collègue, Damien Babenko. Pour ce dossier, j’ai choisi une activité effectuée durant ce stage pour l’étude de cas. LE DEVELOPPEMENT I- Présentation de l’activité N°1 Durant mon stage