Optimisation Processus Achat Approvisionnement

dernière édition, Sage 100 Comptabilité innove encore en intégrant la première offre pour la gestion du recouvrement des créances clients à destination des PME. Véritable outil de crédit management, Sage 100 Comptabilité fournit à l’utilisateur un processus de recouvrement simple et progressif, basé sur une succession d’étapes et un jeu d’alertes, le tout facilitant une relance clients efficace. Scénarisez votre recouvrement Sage 100 Comptabilité • • • • Performance et fiabilité garanties. Respect

gestion intégré: [pic] Chaque département utilise un logiciel adapté à ses besoins. Par exemple, les informations liées à un bon de commande saisi à partir du logiciel du département ventes, seront à nouveau saisies par les départements approvisionnement, comptabilité, puis transport afin d’effectuer la livraison. Un tel mode de fonctionnement comporte plusieurs risques ou inconvénients: - Erreurs de saisie potentielles nombreuses - Données non mises à jour - Données manquantes

| Année : 3ème | Semestre : 5 | Volume horaire : 24 h | Nombre de crédits : | Pré requis : | Objectifs pédagogiques :° Identifier les principaux domaines d’amélioration des processus et les gains potentiels° Déterminer les principaux outils disponibles et les fonctionnalités privilégiées° Connaître les processus de planification et de budgétisation° Identifier les principaux pièges lors de la conduite d’un projet de gestion de la chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la

Master spécialisé Management de la chaîne logistique Optimisation d’une plateforme logistique Présenté par : Chaimaa BETOUAR Encadré par : M. Kacem TAJ Année universitaire 2014/2015 Optimisation d’une plateforme logistique Référentiels Internationnaux Outils d’optimisation et d’analyse PLAN Détermination des temps opératoires Rationnalisation des surfaces Calcul des coûts standards Référentiels Internationnaux Définitions • Des documents techniques définissant les caractéristiques que doit

fabricables en fonction des ressources disponibles et interrogez vos capacités de fabrication. En cas d’indisponibilité, actionnez un réapprovisionnement automatiquement. Planifiez vos projets de fabrication Gérez simplement l’intégralité de votre processus de production grâce à une interface unique et ordonnancez votre fabrication au sein du planning de fabrication. Suivez étape par étape votre fabrication grâce aux différentes méthodes de saisie d’avancement. En fin de production, contrôlez la qualité

Applicabilité de la notion zéro stock en marketing industriel et des achats plan Introduction I- les cinq zéros olympiques II- Le zéro stock dans la fonction achat III- Exemple de l’application du zéro stock chez Wal-Mart Conclusion Introduction Le marketing achat est une recherche en vue de l'acquisition de produits sur le marche fournisseur, en fonction des besoins actuels et futurs, aux conditions optimales de rentabilité pour l'entreprise C'est donc une démarche privilégiée qui

marketing achat 3 1. Rappel des notions d’achat et approvisionnement 3 2. Les contextes de l’émergence de la fonction achat 3 3. Place et fonction du marketing achat 4 4. La segmentation des achats 5 5. L’alternative « faire ou faire faire » 6 Section 2 : Le marketing des achats et la dimension internationale 7 1. La mondialisation et la fonction achat 7 2. Le marketing internationale de l’achat : un nouveau facteur de compétitivité 7 3. Critères d’internationalisation de la fonction achat 8 a. Une

Ventes Finance Analytique Décisionnel Personnel IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 7 IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 8 Phase 2 : Le développement des interfaces Conception Maintenance Phase 3 : L’intégration des processus transversaux Conception Maintenance Logistique GPAO Ventes Finance Logistique GPAO PGI Finance Analytique Ventes Analytique Décisionnel Décisionnel Personnel IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 9 Personnel

de la logistique : 2. 3. 4.1. La logistique, qu’est ce que c’est ? La logistique est l’ensemble des méthodes et moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise comprenant les transports, les conditionnements et les approvisionnements. « La logistique est une activité de services qui a pour objet de gérer les flux de matières en mettant à disposition et en gérant des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée

2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces