Optimisation Processus Achat Approvisionnement

Coordination financière…………………………………………………………….…...12 3. Coordination maintenance a) Service approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en

Management des Opérations: Typologies BBA EDHEC 3 Management des opérations et des Systèmes d’information Fonctions et flux ENTREPRISE MARCHE Détection du Besoin MARKETING R&D ACHATS APPRO GESTION DE PRODUCTION VENTES SAV Commandes Approvisionnements FOURNISSEURS STOCK MATIERE PREMIERE CLIENTS PRODUCTION STOCK PRODUITS FINIS Paiement Paiement ADMINISTRATION & FINANCES BBA EDHEC 3 DISTRIBUTION Management des opérations et des Systèmes d’information Logistique : Vue systémique

Impact d’internet dans le processus d’achat industriel Sommaire Introduction I. E-procurement et places de marché 1. L’E-procurement 2. Les places de marché Conclusion Introduction L'amélioration de la connectivité internet et la création d'outil en ligne plus puissant a entraîné une nouvelle ère de commerce, le commerce électronique ou e-commerce. Cette nouvelle forme de commerce offre de nombreux avantages aux entreprises et aux clients,

les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes de production industrielle Processus logistiques et systèmes d’information Marketing and

[pic] RAPPORT DE STAGE D’OBSERVATION DANS LE DEPARTEMENT ACHATS ET LOGISTIQUE SOCIETE SPIE MAROC Remerciement Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Hassan Redouan mon tuteur pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement

logistique globale se rapporte à l’ensemble de l’organisation et des processus qui visent à fournir à un client le bon produit ou service, au bon moment, au bon endroit. Elle est souvent désignée dans la littérature du management par l’expression anglo-saxonne « supply chain ». Elle intègre notamment : o Les infrastructures et l’organisation globale de l’entreprise, o Les flux d’information, o Les processus d’achat-approvisionnement, de production, de distribution et de gestion de l’aprèsvente. Figure

ZARA/AMAZON  Conception simultanée des processus de production et des chaînes d’approvisionnements.  Mise en œuvre d’un systèmes de pilotage logistique  Développement de l’e commerce Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 4 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON La réussite La réussite • Changement des processus dans le traitement des informations • Actions sur les organisations à travers le rôle dedes la Supply Chain Changement des processus dans le traitement informations • Mutualisation

des approvisionnements, des dotations de services, et plus généralement du circuit du médicament dans l’établissement ; Rapport de certification HAS ; 2/Audit à la pharmacie Transmission des ordonnances ; contrôles réglementaires et pharmaco-thérapeutiques, avis et opinions pharmaceutiques ; Dispensation nominatives des médicaments (dont ceux remboursés en sus des GHS, et rétrocession le cas échéant) ; Distribution globale ; Optimisation de la gestion des stocks et des approvisionnements auprès

........................................  2   1.2.2   Le  service  GRH  :  Politique  sociale  ......................................................................................  4   1.2.3   Achat  –  Approvisionnement  ..............................................................................................  5   1.2.1   Logistique  ................................................................................................

coopération logistique L’observation des coopérations en général et des coopérations logistiques en particulier, permet d’énoncer les caractéristiques majeures de la coopération logistique : • la dimension relationnelle, qui signifie qu’il s’agit d’un processus continu sur une période de temps étendue et sur une base répétitive, qui se confond avec un apprentissage mutuel interactif en opposition au simple mode transactionnel ; • la poursuite d’objectifs communs entre les membres du canal logistique dont