Optimisation Processus Achat Approvisionnement

individuelles et prestataires de services) • de capitaux, sur le marché financier • de travail, sur le marché du travail • d’immobilisations matérielles, sur le marché des biens d’équipement • de consommations intermédiaires, sur le marché des approvisionnements La répartition de la valeur ajoutée Valeur ajoutée Salaires (part de la VA revenant au personnel) Prélèvements obligatoires (part de la VA revenant aux administrations : impôts et charges sociales) Excédent Brut d’Exploitation

.......................................101. Les divisions du Pôle industriel de Safi (IDS):.....................................................................11Partie 2 : Service approvisionnement et gestion destock....................................................................13I. Le service approvisionnement au sein del’OCP......................................................................13 1. Les secrétariats :......................................................................

SOUARE CHEIKH Ahmed  2006 Enjeux de la maîtrise du risque de crédit  AISSAL Imane  2006 Audit des immobilisations corporelles  LAZRAK Amine  2006 Impact des IFRS sur le processus de consolidation (norme IFRS 3)  BEN CAHD Said  2006 e-bibliothèque : Mémoires CN 2006 Titre du document Auteurs Date Processus de validation des comptes stocks d’une société industrielle du secteur automobile dans le cadre d’une mission de CAC  SEBBAR Sofia, KHABTOU Zineb  2006 Introduction en bourse

Le control de budget de l’approvisionnement sert à comparer les prévisions des achats avec les résultats. Cette comparaison laissera apparaitre des différences (l’écart) .deux types d’écarts peuvent être dégages : Ecart sur quantité et écart sur prix L’Ecart des quantités DQ = (quantités réelles – Quantités prévues) * Prix prévus L’Ecart des prix DP = (Prix réels – Prix prévus) ´ Quantités réalisées  L’écart peuvent être favorable ou défavorable ainsi si le : Prix réel est inferieur a le

1 Introduction I. Généralités 1.1 Introduction à l’audit 1.2 Audit achats 2 L’audit achat Introduction Avant le XVI siècle, l’audit existait déjà dans les empires, l’empereur désigne un religieux pour la vérification et la protection de sa richesse en punissant les voleurs. 3 L’audit achat I. Généralité 1.1 Introduction à l’audit Définition L’audit a été défini de différentes façons, selon les pays, les cabinets d’expertises spécialisés ou l’universitaire Mais tout

Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI- Le juste à temps. XII- La logistique étendue ( Supply chain). 1 Management

4. Chaîne logistique globale 7 4.1. Définitions et concepts clés 7 4.2. Configuration d’une chaîne logistique globale de manière générale 7 4.3. Supply Chain Management et gestion globale des flux 8 4.4. Intégration des processus : les outils d’une gestion globale des flux 9 5. Différentes Stratégies logistiques 11 6. Application des concepts évoqués précédemment à l’entreprise Nespresso et à ses véritables enjeux 14 6.1. Chaîne logistique et gestion globale

l’approvisionnement des matières premières, la transformation de ces matières en produits intermédiaires puis en produits finis et la distribution des produits finis auprès des clients finaux. L'intérêt de la chaine logistique est d'assurer le bon déroulement du processus des flux de matières premières, du flux informations ,et flux financiers. de veiller a ce que les produits achetés, fabriqués, distribués et vendu soient disponible * Au bon endroit, * Au bon moment, * En bonne quantité, * En bonne qualité,

l’ensemble des opérations ayant pour objectif d’assurer la mise à disposition : - dans les délais impartis - des références et quantités commandées - aux meilleures conditions de coûts - en respectant des standards de qualité La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement. - identification des besoins - choix des fournisseurs / sous-traitants - rédaction d’un cahier des charges - transport - suivi et contrôle - système d’information… De plus en plus

terme de quantité, de date et de lieu. Ce réseau regroupe des organisations se trouvant à l’amont et à l’aval du processus productif. Elles partagent un objectif commun celui de s’engager dans un processus de création de valeur représenté par le produit ou service livré au consommateur. La Supply Chain peut donc se concevoir d’une manière générale comme un processus d’intégration et de gestion de flux matériaux et de flux d’information au travers des différents maillons de la chaîne