Optimisation Processus Achat Approvisionnement

coûts de production (PAO, optimisation des flux, automatisation et complexification de la chaîne…) Barrières à l’entrée (investissement TIC, économies d’échelle, effets d’expérience, etc.) Pouvoir de négociation des fournisseurs Renforcement des liens de dépendance (partage du SI, investissements conjoints, etc.) Elargir la base de sélection des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Elargir le marché et politique marketing agressive (utilisation et optimisation de la gestion de base

M841 - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Laurence Le Gallo 1 Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise

II.1. Définition. Internet bouleverse depuis quelques années les méthodes de travail dans l'entreprise, les comportements traditionnels de la fonction achat ont profondément changé en matière de recherche d'informations. Le web propose des informations exhaustives sur les fournisseurs, pour la simple raison qu'un grand nombre d'entre eux ne figurent à ce jour dans au moins une base de données. L'Internet est donc venu remplacer les sources traditionnelles que sont les journaux professionnels

personnes et d’informations en vue de la satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution et transport). Cette maîtrise est une garantie pour un meilleur chiffre d’affaires et une croissance importante activités économiques de l’entreprise de l’entreprise, ce qui nous emmène à voir le rôle

l’unité de livraison. A l’entrée en stock, L'entreprise est généralement confrontée à un dilemme concernant le nombre de lieux d'entreposage. Si elle augmente le nombre d'entrepôts, elle améliore le service à la clientèle en garantissant des approvisionnements rapides et réguliers. Mais ce faisant, elle augmente ses coûts. A l'inverse, centraliser les marchandises dans un entrepôt unique a le désavantage d'allonger les délais de livraison, ce qui peut obliger les clients à augmenter leurs commandes

clients doivent prendre en compte 3 éléments pour choisir un circuit de distribution : ← Optimisation de ces circuits (en particulier du transport) ( maximisation du chargement des véhicules. ← Optimisation du niveau de services et réduction des coûts ( quel est le circuit permettant de livrer le plus rapidement, le plus possible, dans les délais les plus courts. ← Optimisation de la fonction de stockage L’élaboration de ces circuits se fait dans un environnement où les

support au fonctionnement de l’entreprise. Elles concernent spécifiquement certaines fonctions de l’entreprise (fonction commerciale ou de communication). La fonction d’assistance est la prise en charge, totale ou partielle, d’activités au sein de processus. www.ifide.net IFIDE SUPFORMATION 9 Rue Jacob Mayer 67200 STRASBOURG Tél. 03.88.10.83.84 - Gérer Sur 2 ans Évolution de carrière Grâce à sa polyvalence, le titulaire de ce diplôme dispose des moyens pour évoluer dans un large spectre de

En interne, tous les services collaborent également puisque toutes les unités travaillent en coopération : recherche et développement, étude de marchés, conception, et industrialisation en amont ; marketing, commercialisation, ventes, achats, approvisionnements et production permettant la mise du produit sur le marché, puis livraison, mise à disposition, service après vente, récupération et recyclage en aval. Ses activités prennent alors en compte toute la chaîne produit. Analyse concurrentielle

technologie des solutions mature (fiabilisation) nouvelles Solution innovante Solution dominante Solution standard Evolution possible adaptation optimisée en coût dominante en commodité changement Innovation Flexibilité (Conception) Optimisation coût/ Prix bas - fiabilité flexibilité qualité Réactivité Qualité disponibilité 90 Prix bas disponibilité Étape 3 : Réaliser l’alignement stratégique Portée de l’alignement stratégique Les fonctions et les échelons au sein d’une supply

influence plus ou moins fortement le prix de revient d’un produit, selon le type de produit Le but de la logisitque est d’avoir le flux offrant le meilleur rendement possible (organisation vs coûts) 100% des entreprises sont touchées par la logistique (achats, ventes, stockage, en utilisation propre ou pour ses clients) En Suisse : CHF 36,5 milliards, environ 6,6% du PIB (transport, stockage et service) Dans le top 5 du marché avec plus de 190’000 collaborateurs La Base logistique de l’armée suisse =