Optimisation Processus Achat Approvisionnement

. . . . . . . . .15 2 . Le sourcing dans les pays à bas coûts : une réelle incidence sur la performance de la Supply Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.1 La fiabilité des approvisionnements et délais des livraisons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.2 La gestion des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Partie I La fonction achats : une fonction stratégique, surtout pour les PME Beaucoup de PME n’ont même pas de fonction achats. Il peut donc paraître assez inquiétant de présenter celle-ci comme étant stratégique. Pourtant, quel que soit votre secteur d’activité, votre modèle économique, la culture ou la taille de votre entreprise, les achats sont déterminants dans la rentabilité et la pérennité de votre PME. 3465301_Optimsez vos achats.indd 1 06/04/2011 14:03:55 3465301_Optimsez vos achats.indd

........8 Description et fonctionnement du modèle....................................................................8 Objectifs et bénéfices : .................................................................................................11 Optimisation des prévisions de ventes : .....................................................................11 Augmenter les ventes : ...............................................................................................12 Optimiser la production

CONTAZI Côme Université Hassan II F.S.J.E.S-Casablanca Master d’A.G.D.H Semestre 1 Matière: Audit des systèmes de formation Sujet : Le processus logistique Introduction : Avant de nous lancer dans un long voyage qui nous amènera à la vision globale de ce qu’est exactement la logistique (I) et, par suite à l’application de la notion au système de formation (II), il est préférable d’anticiper l’acception de l’expression nominale « logistique ». Nous proposons la définition donnée par Philippe Vallin

DUT GEA, 2ème année 2007-2008 M841 - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants

serait difficile d’établir une liste exhaustive des personnes, ayant d’une façon ou d’une autre permis la réalisation de ce rapport. Toutefois, je tiens à remercier plus particulièrement Mme Ilham Hmali, Mon encadrante professionnelle, Directrice des achats & Supply Chain Management, pour m’avoir accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante pédagogique de l’Ecole

traduisant souvent par une suppression d’emplois et/ ou l’externalisation de certaines activités (notamment le transport). La seconde phase de développement de la logistique correspond à l’émergence d’une fonction logistique en charge d’une partie du processus, en amont pour l’approvisionnement ou en aval pour la distribution. La logique d’évaluation et de contrôle de la performance des opérations logistiques reste cependant locale. La rationalité de maîtrise prédomine encore, mettant l’accent sur des

Stratégies achats : un nouveau levier de gain au sein de l’entreprise SOMMAIRE .......................................................................................................................................................... 1 DEDICACES .......................................................................................................................................................... 2 REMERCIEMENT .................................................................................

Elle doit pourvoir à un niveau de technicité et de technologie suffisant pour obtenir et maintenir la qualité fixée par le cahier des charges de chaque produit, • de permettre de faire face aux évolutions techniques de nature courante, par un processus de formation et de planification des ressources humaines, contribuant ainsi à atteindre les résultats sociaux attendus. Sa finalité est d’autant mieux réalisée que la fonction production participe à la gestion générale de l’entreprise et ne se

Interfaces • Supports 20 10 18/10/2012 Organigramme Responsable Sécurité et Qualité :Mr Guiletti Responsable Services généraux Mme Toufait Labo QA 1 personne Logistique et Transports Directrice financière Mme Lux Comptabilité Achats Bureau d'études 1 personne Directeur Général Mr Bol Assistante administrative Mme Daxe Directeur commercial Mr Valenpoche Sercice commercial Région Wallonne - Féd. Wal. Bxl Mr Bertrand Picard France Mr Marc Dupont Suisse Mme Anne Lause Service