Optimisation Processus Achat Approvisionnement

Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de l’affacturage

laissant à sa disposition les ressources financières nécessaires. La fonction finance interagit pleinement avec les autres fonctions de l’entreprise comme par exemple la fonction marketing, la fonction transports-logistique, les fonctions commerciales (achats et ventes), la fonction des ressources humaines, la fonction administrative et directionnelle et la fonction de production pour les sociétés industrielles et commerciales. Une bonne communication entre la fonction finance et les autres fonctions

1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Choix outils et méthodes Organisation de l’entreprise Tenue de comptabilité Bilan 6 7 Optimisation de l’organisation Tableau de bord Famille, cible, compétence Famille Comptabilité Marché 2 : toutes Compétence (TEchnique, CUlturelle, Comportementale) TE : 4 Est apte à établir un budget d’exploitation et de trésorerie Cible Marché

compétitivité. Outre pour produire, le processus productif doit tenir compte d’un certain nombre d’exigences en terme de coût, délai, de flexibilité etc. A cet égard là, ce processus doit inclure des dispositions répondant à ses exigences. Comment faire de l’ordonnancement un moyen d’optimisation des ressources d’une entreprise ? Terminologie Ressource : ensemble des moyens monétaires et matériels (dont dispose un pays ou une personne). Processus : - Enchaînement d'opérations

Cycle L4 - Achats et Logistique Management des entrepôts, Stock et Sécurité Patrice FLORET 2014 - 2015 x Cycle L4 - Achats et Logistique Management des entrepôts, Stock et Sécurité Rôle de l’entrepôt Patrice FLORET 2014 - 2015 x 1 Contexte économique Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 3 INTERNET a permis d’enrichir les capacités d’évolution des entrepôts Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 4 2 Complexité des processus: exemple d’une plateforme CHU Mars 2015 – PPA AL

Distribution. Alors, quels sont les procédures de l'approvisionnement et quel sont les outils à utiliser pour auditer ce dernier ? CHAPITRE I : Les aspects du contrôle interne au sein de la fonction approvisionnement Les procédures "typique" d'achat et de stockage  1 Les procédures des achats  Avant de procéder à l'audit d'approvisionnement il faut tout d'abord définir les procédures d'achats et de stockage sur lesquelles l'auditeur va se baser pour établir son plan ainsi que les outils

Gestion des flux entre magasins et aires de stockage o Gestion des prestataires (prestataires de la chaîne logistique) o Gestion des moyens de transport o Gestion des emballages o Gestion des livraisons entrantes et sortantes o Gestion des processus et de la traçabilité WMS (application pour la gestion des magasins) Les WMS (Warehouse Management System) ou SGE (Système de Gestion d’Entrepôt) sont des applications essentiellement dédiées à la gestion des stocks et à l’approvisionnement

......................................................8 Production et sous-traitance .....................................................................................................................................................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ..........................................

ventes-clients dans une entreprise industrielle  MARGAD Sara  2010  Optimisation fiscale de l'entreprise marocaine: cas de SHELL Maroc  MANGOUG Nada, IDELCADI Safia  2010  Passage aux normes IFRS, impact sur les comptes et difficultés d’application: Cas d’application Maroc Télécom  MALLOU Mohamed Réda  2010  Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale  MAIZI Ilham  2010  Optimisation du processus d’Arrêté des comptes  SEBGO JEAN JACQUES, SABIOU INOUA MAHAMAN  2010 

Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement Chimie Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar Direction Maroc Phosphore Safi Bunge Maroc Phosphore EMAPHOS IMACID Pakistan Maroc Phosphore Pôle Commercial Direction Achats Matières Premières et Fret Direction Marketing Direction Ventes Marphocéan S.T.A.R. Sigle - - - CH CHC CHR IP CI CID CIJ CIS CIB CIE CII CIP CM CMA CMM CMV MO SA Page 4 5 6 7 8 9 12 13 15 16 20 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 SOMMAIRE21.2.2009 3 1.2