Optimisation Processus Achat Approvisionnement

  1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Choix outils et méthodes Phase 2 Organisation de l’entreprise Phase 3 Tenue de comptabilité Phase 4 Bilan Phase 5 6 7 Optimisation de l’organisation Tableau de bord Famille, cible, compétence Famille Comptabilité Marché 2 : toutes Marché 1 : - Secteur d’activité en crise - Secteur d’activité en forte évolution technologique - Entreprise à trésorerie fragile Sur devis

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Agnès MILLE (Desma 17) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Romuald. PAVIET (Desma 17) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de

contrôle et de gestion des flux des matières et des produits depuis leurs sources d’approvisionnement jusqu’à leur point de consommation. La dimension gestion de la logistique est affirmée pour l’ensemble des opérations des trois sous-systèmes approvisionnement, production et distribution. La logistique prend place comme un véritable mode de management de l’entreprise et englobe les activités qui maîtrisent les flux des produits, la coordination des ressources (y compris humaines) et des débouchés

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Gestion de production (MES) La mise en place d’une gestion de production, basée sur les précieuses données informatiques issues le plus souvent de l’automation et souvent déjà en place, permet une optimisation des activités de production allant de la création de l’ordre de fabrication (OF) aux produits finis en passant par la traçabilité. Cette gestion de production informatisée est aussi appelée ‘Manufacturing Execution System’ ou MES. Online Automation est à même de vous fournir des prestations

‫اﻟﺟﻣﮭورﯾﺔ اﻟﺗوﻧﺳﯾﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟﺑﺣث اﻟﻌﻠﻣﻲ واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗوﻧس‬ ‫اﻟﻣدرﺳﺔ اﻟﻌﻠﯾـﺎ ﻟﻠﻌﻠـوم واﻟﺗﻘﻧﯾـﺎت ﺑﺗوﻧـس‬ ‫ﻗﺳم اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ‬ Projet de fin d’études en Mastère professionnel Qualité & Productivité Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Au sein de Valeo Ben Arous Réalisé par : BEL HAJ Mariam Encadré à l’école par : Mr Ben Fradj Nabil Encadré à l’entreprise par : Mr Massoudi Mourad 2010-2011 5, Avenue Taha Hussein – Tunis

Logistique externe Commercialisation et vente En savoir plus Services Les activités de soutien viennent à l'appui des activités principales, en assurant : les achats des moyens de production (approvisionnement), en fournissant la technologie (recherche et développement des technologies directement liées aux produits et au processus de production ou à des activités de soutien), en gérant les ressources humaines (recrutement, embauche, formation, développement du personnel...) et en assumant les

mettre en place une nouvelle « gouvernance alimentaire » à l’échelle des territoires. Inscrit dans le prolongement du Grenelle de l’Environnement, ce plan répond à la volonté de développer la part des produits de saison et de proximité dans les achats alimentaires dans le double intérêt des consommateurs et des agriculteurs. Au sein des collectivités, de nombreuses initiatives émergent pour encourager le développement de filières courtes pour la restauration collective, avec l’objectif d’améliorer

.................................................... 8  STRUCTURE INDUSTRIELLE .................................................................................................................................................................. 9  PROCESSUS D’APPROVISIONNEMENT ................................................................................................................................................ 11  Marketing ..................................................................

supply chain au sein des Fromageries Bel 26 1. Service logistique et ordonnancement 26 a. Structure : 26 b. L’ordonnancement : 26 c. La logistique : 28 2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure : 29 c. Relation et interaction avec les autres services : 30