Optimisation Processus Achat Approvisionnement

des choix de gestion : 2.2- La maîtrise des coûts : 2.3- Une meilleure productivité administrative : 2.4- La responsabilisation des utilisateurs : II.Le processus d'optimisation d’un parc de véhicules : 1.Optimisation N°1 : 2.Optimisation N°2 : 3.Optimisation N°3 : 4.Optimisation N°4 : 5.Optimisation N°5 : 6.Optimisation N° 6 : 7.Optimisation N° 7 : Conclusion Table des matières Bibliographie Introduction Dans le cadre de l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie, nous sommes censés

10/10/2014           Création  d’un  service  Achats  au  sein  de  l’entreprise                                         SOMMAIRE     I.   ANALYSE  DE  L’EXISTANT,  ETAT  DE  LIEUX  DE  L’ENTREPRISE  .....................................................................  2   A.   ARCHOS  :

Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Optimisation des achats dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ................................................................

marocaines: atouts, défis et dysfonctionnements internes et externes." Nous attribuons un intérêt majeur à notre thématique: -Généralement : parce que la logistique est une fonction transversale de l'entreprise et intervient tout au long du processus de production. - Particulièrement: pacque le Maroc est l'un des pays qui ont opté pour une croissance fondée sur le développement des exportations grâce à l’ouverture de leurs économies ainsi qu'à la recherche de nouveaux leviers pour l'amélioration

..................................................8 Production et sous-traitance .....................................................................................................................................................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH .......................................

_____________________________________________ 94 IV. Externalisation : formes de gouvernance ______________________________ 95 V. La théorie d’agence _________________________________________________ 98 VI. Processus décisionnel de l’Externalisation ____________________________ 103 VI. Management du processus d’externalisation __________________________ 112 CHAPITRE II : __________________________________________________________ 117 MODELE DE LA RECHERCHE ET CONSTRUIT DES HYPOTHESES ___________ 117 I

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Agnès MILLE (Desma 17) Romuald. PAVIET (Desma 17) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires

notion du partenariat en logistique ............................................................. 34 Tableau n° 6 : La notion de la communication en logistique ................................................. 34 Tableau n° 7 : Aperçu des processus, des sous-processus et des outputs Supply Chain ........ 37 Tableau n° 8 : Nature des interfaces critiques avec le SC Planning ....................................... 39 Tableau n° 9: Evolution du marché mondial de médicament (Milliard de $) .............

d’une part pour les actionnaires et d’autre part pour les clients. La chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 dans son livre « l’avantage concurrentiel » afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. « Pour analyser les sources de l’avantage concurrentiel, il est indispensable d’examiner de façon systématique toutes les activités qu’exerce une firme et leur interaction » La formalisation proposée