Optimisation Processus Achat Approvisionnement

programmes ; deux des trois types d’initiatives principales ont trait à l’amélioration de l’efficacité (voir la figure 2). il s’agit aussi d’aspects où les gestionnaires ont obtenu le plus de succès par le passé. toutefois, ce qui était auparavant un processus d’amélioration méthodique et continue est devenu frénétique. les perturbations des coûts intégraux – la hausse inflationniste rapide des salaires dans des marchés où le coût de la main-d’oeuvre était auparavant faible, les augmentations des prix

Cola (success story) et la pub (pilier du marketing et business à part entière) ! 3 Liens avec les autres compétences Des liens partout et dans toutes les fonctions logistiques Gestion de production…GPAO Planning et ordonnancement…MES Approvisionnement et achats …ERP Transport…TMS Stock et entreposage…WMS … 4 PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction Importance des SI en logistique Historique Système d’information (IS) versus Information technology(IT) Les

existants et qui répondent aux besoins collectfs. Dans le monde industriel, la concepton de produit consiste à inventer, développer et commercialiser sur un marché, un bien ou un service nouveau, le temps mis pour ce processus étant appelé Time to market. Historiquement, le processus de concepton de produit a pris des formes diférentes selon le degré d’innovation des objets et selon les organisatons et les stratégies des firmes où ils ont été développés. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT

d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants Ordonnancement et pilotage des ateliers

ressortir habituellement une valeur considérable au sein des organisations industrielles qui s’appuient généralement sur la transformation des matières premières moyennant des machines plus ou moins sophistiqués technologiquement, d’où l’intérêt d’une optimisation continue des stocks de l’entreprise.Pendant la période allant du 6 Février au 30 Mai 2017, un stage a été effectué au sein du l’usine Nestlé à El Jadida durant lequel, j’ai eu l’opportunité de mettre en place un plan d’action d’optimisation du

Génie Industriel et maintenance Rapport Stage effectué à SIOF : Gestion et Optimisation du stock des pièces de rechange de la Souffleuse 1 et ½ litre. Réalisé par :  Ibrahim BENJELLOUN ANDALOUSSI  Omar ABABOU Encadré par :  MR. Abdelali SENHAJI . Année universitaire 2013/2014 Nous saisissons l'occasion pour exprimer toute nos reconnaissance et nos gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelali SENHAJI pour son aide précieux, à Monsieur Hamid El MEZGALDI, le chef du Département Maintenance

3.1 Définitions :……………………………………………………………………………..7 3.1.1 Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction

articles à proximité de leur lieu de consommation. Ils limitent considérablement les délais d’attente. * Fonction économique : lorsque le fournisseur accorde des remises importantes pour des achats en grande quantité, le stockage peut s’avérer utile. De même pour un souci d’optimisation des approvisionnements, la constitution d’un stock est généralement une solution indiquée. * Fonction d'anticipation – spéculation : Le stockage permet de se mettre à l’abri des hausses de prix des matières ou

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

COMPLEXITÉ : Décentralisation des responsabilités et optimisation des coûts Réponse : MANAGEMENT PAR PROJET et CONTRÔLE DE GESTION de… Ces changements impose de… • RÉAGIR PLUS VITE… au plan décisionnel et opérationnel, face: • Aux changement incessants et rapides… • Aux exigences de l’intégration des chaînes logistiques • AGIR PLUS LOIN • • • • Participer à des réseaux d’affaires étendus Optimiser ses coûts Optimiser ses approvisionnements Commercialiser ses produits en connaisssance de ses