Optimisation Processus Achat Approvisionnement

22 CONCLUSION 26 Liste des tableaux Tableau 1 Identité De Mènera Préfa6Tableau 2 Historique Menara Prefa7Tableau 3: Menara Holding11Tableau 4: le processus de production de l'AGGLOS & HOURIS.17Tableau 5: Tableau récapitule le carnet de commandes22Tableau 6: Application de la règle PEPS23Tableau 7:Application de la règle DP23Tableau 8: Calcul Temps d’opération le plus court24Tableau 9: Calcul temps

Pb : processus comment modifie Se renouvellemnt Producteur devenu consommateur Pb : Comment ikea parvient elle a garderentreprise en consatnte evolution, parvient t elle a garder une competitivité prix ? Introduction : elle est concurrentielle dans son secteur. On remarque qu'IKEA a une combinaison productive particulière ainsi qu'une division du travail bien à elle. Chaque entreprise recherche, actuellement, une efficacité productive, c'est-à-dire que le système d'organisation tayloro-fordiste

grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative, à l’écoute du client. Elle permet, de ce fait, par son approche intégrée, de suivre un produit depuis sa conception jusqu’à sa livraison. Mais les

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique

Fiches métiers 1 -- Etudes / Développement / Application 2 -- Production / Qualité / Maintenance / Méthodes 3 -- Logistique / Achats 4 -- Comptabilité / Finance / Contrôle de gestion 5 -- Marketing / Vente / Après-vente Etudes / Développement / Application Développer notre vision d’avance Etudes / Développement / Application 1 - Ingénieur application système de freinage ESP 2 - Ingénieur développement système contrôle moteur 3 - Ingénieur essai moteur 4 - Ingénieur développement logiciel 5

Maroc envisage aussi de commencer à développer son propre réseau gazier. HISTORIQUE La société espagnole ENAGAS qui fait partie du Gas Natural Group fut fondée pour développer l’industrie du gaz naturel en Espagne, officiellement chargée des approvisionnements et du transport du gaz naturel. Actuellement l’absence de réserves de gaz naturel de quelque importance en Espagne explique que des contrats d’approvisionnement en gaz naturel avaient été signés avec la Lybie et l’Algérie. La stratégie

formations par Google afin d’assurer la meilleure prestation possible à nos clients. Production : FAIBLE Nous sommes tributaires, en particulier pour le référencement naturel, du temps. En effet, afin de constater des évolutions suite à une optimisation de site internet, cela nécessite du temps, ce qui nous impose des délais relativement longs. Le coût de fabrication est quant à lui également important, car il se capitalise en heure de travail par dossier, et donc en capital humain, ce qui est

moyens visant à produire économiquement des biens ou des services d’une qualité qui réponde aux exigences des acheteurs. » En raison de l’adoption de méthodes statistiques dans la maîtrise de la qualité, on parle souvent de « maîtrise statistique des processus » (MSP). Pour que la maîtrise de la qualité soit réelle, la participation de tous les membres de l’entreprise est indispensable à tous les stades. Pratiquée dans cet esprit, la maîtrise de la qualité est appliquée à l’ensemble de l’entreprise et

d PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Par Fayza KHALIL Najwa MOUTTAQUI Sujet du PFE : Optimisation du coût de transport : Entre externalisation et gestion interne Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SEPROB Société d’Exploitation des Procédés Boussiron 6, Rue Omar Slaoui, Casablanca Sous la direction de Tuteur d’entreprise : M. STITOU Hassan

commerciale | | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle| |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire