Optimisation Processus Commercial

avec des contraintes commerciales et fiscales. Les gestionnaire doivent avoir une approche globale tout en considèrent les contrainte effective émis pas les clients. Ex : héritage, donc affectivité et on ne peut donc pas agir sur ce marché exemple : l’armement, (alors que c’est ce qu’on devrait faire…) En Europe, il y a plus d’OPCVM que d’action quotté. Gestion action : * Couple rendement/risque Obligataire * Monétaire Gestion diversifié : * Optimisation à travers une allocation

auxquelles la gestion de l’entreprise fait appel, la fonction financière est incontestablement la fonction dominante et elle le restera sans doute longtemps encore ; tout simplement parce qu’elle est à l’origine et à l’aboutissement de la plupart des processus économiques : sans argent, on ne fait pas grand-chose ; sans revenus, on ne survit pas longtemps. En bonne logique, tout le monde devrait s’intéresser de près à ces aspects financiers dont la maîtrise est essentielle pour la bonne marche des entreprises

positionnement de la Banque d’Investissement, de Financement et de Marchés en tant que plateforme stratégique pour le groupe – Renforcer les synergies entre les différents métiers et fonctions L’amélioration de l’efficacité se fera en simplifiant les processus et en adaptant en conséquence les organisations de chaque métier, la mise en œuvre se faisant sans départs contraints ni plan social 3 Sommaire • HSBC dans le monde et en France • Les objectifs du Plan Stratégique 2014 • La Stratégie

approfondies en Gestion  Faciliter l’effort d’assimilation grâce à de nombreuses études de cas 2 Qu’est-ce que la Gestion ?      Gérer, c’est prendre les décisions qui permettront à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le processus de gestion passe par les fonctions de Planification, d’Organisation, de Direction et de Contrôle. Un manager se définit par ses deux missions : Il doit atteindre des objectifs : gérer l’avenir Par l’intermédiaire d’autres personnes : animer, mobiliser

Surveillance d'un ou + env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique Choix ressources et animation CT Innovation Appli indus ou commerciale d'une découverte ou invention (rupture ou incrémentale) Système social OEC Groupement hiérarchisé qui met en place des moyens intellectuels physiques ou financiers pour extraire, transformer ou distribuer des biens et services conformément à des

....................................... 29 Sécurisation des données Google : le mauvais exemple de Street View ......................... 30 TECHNIQUES DE REFERENCEMENT – LES CRITERES ON-PAGE .............................................. 31 Optimisation des contenus ............................................................................................... 31 Recherche de mots clés ..................................................................................... 31 Objectifs .........

2.2. Processus de soutien 9 2.3. Processus de réalisation 11 3. Problème logistique à maitriser 12 3.1. Problèmes logistiques 13 3.2. Leviers d'action 15 Liste des figures Figure 1 : Structure par branche des établissements de la filière du textile- habillement 3 Figure 2 : Structure des participations étrangères par pays dans la filière du textile-habillement 4 Figure 3: Organigramme actuel de l'atelier IKS 6 Figure 4: Cartographie générale de l’ensemble des processus de l'«

stratégique : connaitre les consommateurs sur un marché, connaitre la position concurrentielle de l’entreprise … D’ordre plus opérationnel : quel nom de marque retenir ? quel prix fixer ? faut-il modifier le prix ? Les études servent à optimiser les processus décisionnels, en mettant en relation l’entreprise et ses marchés. Réduire l’incertitude par la production d’information Evaluer les risques et les enjeux associés à chaque solution Objectif : comprendre et répondre à une question Moyen : un

les résistances au changement au travers d’une démarche de participation, de communication et de formation/coaching dont l’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les individus des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement. |   |   | *   |   |   | *   | Principes de base | | La démarche de conduite du changement est très proche des démarches de résolution de problèmes complexes, d’analyse de la valeur, d’organisation et de gestion de projet

disponibilité tout au long de cette mission et d’avoir bien voulu répondre patiemment mais aussi très clairement à toutes mes interrogations : ➢ M. Mohamed LAKLALECH (Chef de secteur), ➢ M. Mounir EL KAMHI (Responsable de l’agence commerciale), ➢ M. Mountasser EL KHARRAZ (Opérateur), ➢ M. Mouaad EL KHATTABI (Opérateur), ➢ M. Abdelmalek SOUADKA (Opérateur), ➢ M. Hamza EL FARTAKH (Opérateur). Introduction……………………………………………………………….3 I. Présentation de l’entreprise…………………………………………