Optimisation Processus De Recrutement

------------------------------------------------- Relations du travail Le 13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme

I. L’ESM-A et ma recherche d’entreprise…………………………………………. ..5 1.1 Choisir un 3ème cycle à l’ESM-A. 5 1.2 Objectif professionnel avant l’ESM-A 5 1.3 Mise en place de la recherche d’une entreprise d’accueil. 5 1.4 Mon recrutement chez GlaxoSmithKline. 6 1.5 Le choix. 6 1.6 Le bilan. 7 II. Le Laboratoire GlaxoSmithKline………………………………………………... 7 2.1 Historique. 7 2.2 Activité et place de la société dans le marché national

des équipements de contribution satellite très fiable qui lui assurent la continuité de la transmission, elle doit accélérer les recherches d’un nouveau mode de transmission en IP.2M a pour obligation d’opérer des évolutions importantes dans leur processus, tant pour des raisons d’efficacité que de différenciation.Les contraintes majeures de la transmission par satellite :· Les moyens de transmissions sont volumineux, ce qui limite la mobilité des journalistes.· Ils ont besoins de temps pour la préparation

et enfin, la distribution et la vente de ces produits aux consommateurs. La compétitivité d'un produit sur le marché ne dépend donc plus de l'entreprise qui l'assemble ou qui le vend, mais bien de l'ensemble des entreprises impliquées dans le processus de fabrication de ce produit, donc de l'ensemble de la chaîne logistique. La mondialisation des échanges marchands, la diversification des sources d'approvisionnement, la spécialisation des sites de production, les transferts de flux inter usines

Nom et Prénom de l’Etudiant Stagiaire: Mlle. ABOUAKIL Zineb Mr. BELOUED Oussama Mr. DAHBI Amine Mlle. EL HILALI Sara Mr. FRAR Mohammed Reda Mr. Kadiri Ahmed Mlle. KHTOU Khadija Mlle. ZOGGAT Fatima Zahra Intitulé du sujet : « Optimisation de l’ordonnancement de la production dans la zone préformage » Etablissement d’accueil : PLASTEX Maroc Encadrant Pédagogique : Mr. KAMACH Oualid, Professeur à l’école nationalle des sciences appliquées de Tanger. Encadrant Technique

Qu’est ce que représente la gestion des ressources humaines ? La gestion du capital (qui peut se valoriser ou se dévaloriser selon ce que l’on en fait) humain, du potentiel, des compétences, des connaissances (optimisation) Gestion du personnel (70% de couts ou dépenses)/utiliser les effectifs comme la quantité et les compétences. La gestion du facteur de production comme facteur le plus complexe. Formation des salariés et s’intéresser aux conditions de travail. On peut remplacer le capital

rémunération …………………………………………... | 7 | a) Objectifs sociaux ……………………………………………………………………... | 7 | b) Objectifs économiques………………………………………………………………… | 7 | c) Les attentes employeur et des salaires………………………………………………….. | 7 | Le processus de la rémunération …………………………………………….. | 8 | Phase I : la phase de conception …………………………………………………………….. | 8 | Phase II : la phase d’organisation …………………………………………………………... | 11 | Phase III : de mise en œuvre ………………………………………………………………

d’entreprise * Permet * De diffuser l’information * De dynamiser le travail collaboratif * De fluidifier, simplifier le processus * De partager la connaissance * D’intégrer les applications métiers * Les mots d’ordre * Agréger- Unifier- Centraliser L’environnement technique Le CRM C’est « l’automatisation de processus d’entreprise horizontalement intégré, à travers plusieurs points de contacts possibles avec le client (marketing, ventes, après-vente et

employé d'un point de vue administratif (données de base), * Gérer les recrutements (données de base), suivre tout le recrutement dans sa durée de vie, * Gérer les évolutions du personnel, * Gérer les paies, les frais de déplacements, * Gérer les formations, * Gérer le suivi du temps de travail, 5 .AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE SAP Avantages de l'implantation de SAP : * optimisation des processus de gestion * cohérence et homogénéité des informations * intégrité

l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. » 2. Définition du COSO : Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (Sept.92) « Le CI est un processus mis en œuvre par le CA, les dirigeants et le personnel d’une organisation destinée à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs. » 3. Définition du COCO : « Criteria on Control Committee (Nov. 95) » « Éléments