Optimisation Processus De Recrutement

RECOURS POUR LES ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT Présenté et soutenu par :M.Maguette SYLLA | Encadreur : Docteur Serge Francis Simen | | | ------------------------------------------------- SOMMAIREDEDICACES REMERCIEMENTSAVANT-PROPOSINTRODUCTION 1Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4I- Historique des cabinets de recrutement 4A- En France 4B- Au Sénégal 6II- Particularités

l’encadrement dans le montage et la gestion de micro-entreprises. La GRH au sein de ces entreprises, qui sont pour une grande partie issues de privatisations ou d’acquisitions d’entreprises marocaines, se caractérise par la mise en chantier d’un processus de « mise à globalisation » avec, comme finalité, d’harmoniser les modes et les démarches de gestion par rapport à ce qui se pratique au sein de l’ensemble du groupe. D’une manière générale, cette recherche de cohérence globale se traduit par

placé sur la consolidation. Des optimisations sont possibles en harmonisant les aspects relevant de la législation, des systèmes et des applications dans le domaine de la politique du personnel. Le système d’évaluation utilisé dans le cadre du projet «cadres du plus haut niveau» a fait ses preuves. A l’avenir, il faudra faire en sorte que ce système soit utilisé pour l’évaluation de toutes les fonctions dans l’ensemble de l’administration fédérale. Optimisation de BV PLUS BV PLUS permet une

• D’ajuster la promesse (Optimisation du ratio Valeur perçue/Coût global perçu) Nb : La satisfaction perçue n’est pas la satisfaction conçue. 3. Reengeineering = repenser l’organisation de l’entreprise Reconfiguration de l’entreprise, on revoit complètement l’entreprise, on met le client au milieu et on y associe des processus qualités (Norme Iso) Reconfiguration de l’entreprise A) Quels clients Comment les satisfaire ? B) « Processus » de production et de distribution

propriété des données ? Les employeurs peuvent-ils exploiter toutes les informations rendues disponibles par leurs salariés ? Peuvent-ils à loisir, sans autre considération éthique, utiliser ces informations à des fins stratégiques, d’organisation du recrutement, ou encore d’évolution et de modification de poste ? Cadre juridique des Réseaux Sociaux d’Entreprise Les RSE posent ainsi des questions inédites sur les relations employés / employeur, et notamment sur le droit du travail et des salariés. Tout

l’innovation, notamment par leur connaissance des marchés fournisseurs, des nouvelles sources d’approvisionnement (en particulier dans les pays à bas coûts), des technologies actuelles et émergentes sur ces marchés, et par leur contribution effective au processus de développement des nouveaux produits. Enfin, les Achats doivent identifier et maîtriser tous les risques encourus par l’entreprise en amont de la « chaîne de valeur » : sécurité de l’approvisionnement, pérennité des sources d’approvisionnement

ventes-clients dans une entreprise industrielle  MARGAD Sara  2010  Optimisation fiscale de l'entreprise marocaine: cas de SHELL Maroc  MANGOUG Nada, IDELCADI Safia  2010  Passage aux normes IFRS, impact sur les comptes et difficultés d’application: Cas d’application Maroc Télécom  MALLOU Mohamed Réda  2010  Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale  MAIZI Ilham  2010  Optimisation du processus d’Arrêté des comptes  SEBGO JEAN JACQUES, SABIOU INOUA MAHAMAN  2010 

différentes activités de la gestion du facteur travail vont se baser sur l’un ou l’autre de ces éléments. Les différentes activités du secteurs travail sont : ← Le recrutement ← La rémunération ← L’appréciation ← La formation. Par ex dans le modèle de gestion du personnel basé sur le poste, le recrutement suppose de rédiger un profil de poste. La rémunération est fixée en fonction du poids du poste dans l’entreprise, l’appréciation est effectuée en fonction des objectif

manière dont l’organisation investit des ressources au mieux de ses avantages compétitifs et de la finalité qu’elle poursuit compte tenu des changements attendus dans son environnement. I.2/ Stratégie d’Entreprise La stratégie d'entreprise est le processus, la démarche ou l'ensemble des méthodologies qui permettent d'élaborer un portefeuille d'activité et d'allouer à long terme des ressources assurant la pérennité de l'entreprise et la rémunération des actionnaires avec le maximum de chances de succès

activités principales, en assurant : les achats des moyens de production (approvisionnement), en fournissant la technologie (recherche et développement des technologies directement liées aux produits et au processus de production ou à des activités de soutien), en gérant les ressources humaines (recrutement, embauche, formation, développement du personnel...) et en assumant les activités administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble, ces activités englobent la direction générale, la