Optimisation Stocks Pièce Rechange

les délais souhaités pour le client et / ou le consommateur final des références et quantités voulues de produits finis. La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique de distribution : ➢ Méthode de gestion des stocks de produits finis ➢ Délais de livraison ➢ Gestion du transport aval ➢ Sous-traitance des opérations à des prestataires de services logistiques… 4. Logistique « Interne » : On appelle logistique interne, l’ensemble

branches industrielles s'ajoutent deux branches qui sont dédiées à la deuxième monte (c’est à dire les pièces de rechange) et qui forment l'activité Valeo Service. Parallèlement à cette organisation interne par Activités, Valeo s’adresse à ses clients constructeurs automobiles en communiquant sur des Domaines d’Innovation sur lesquels nous reviendrons plus loin (Amélioration du confort, Optimisation de la propulsion, Aide à la conduite). L’innovation est une partie essentielle de la culture de Valeo comme

.................................... 3.3.1 Magasin central et magasins secondaires ........................................ 3.3.2 Magasins indépendants...................................................................... 3.3.3 Magasin interne et stock virtuel ......................................................... Position des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance........................................

Modélisation et optimisation de l’approvisionnement ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES - TANGER UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAÂDI PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté à l’école pour obtenir le diplôme D’INGENIEUR D’ETAT Spécialité: Génie Industriel & Logistique Titre MODELISATION ET OPTIMISATION DU SYSTEME D’APPROVISIONNEMENT DE LA FROMAGERIE BEL MAROC Réalisé par : Yassine BOUAZZA Soutenu le 27 juin 2009 devant le jury de soutenance : Prof. Lotfi CHRAIBI (ENSA Tanger, encadrant) Prof. Hassan SAMADI

Optimisation de plan d’action maintenance par la maintenance basée sur la fiabilité, étude de cas d’une PME marocaine Brahim HERROU*, ELGHORBA*** Bachir ELKIHEL**, Mohammed *Ecole Supérieure de technologie Fes BP 2427 route d’Imouzzer Fes. herroubrahim@yahoo.fr **Ecole Nationale des sciences appliquées Oujda Belkihel@ensa.univ-oujda.ac.ma ***Ecole nationale supérieure d’électricité et de mécanique km 8 route d’Eljadida BP 8118 Oasis Casablanca medelghorba@hotmail.com RÉSUMÉ. Cet article présente

directe qui intervient directement dans le processus de fabrication et de la main d’œuvre directe qui assure les tâches de préparations, d’encadrement et de gestion au sens large. Les équipements : comprennent les machines, les outils, les pièces de rechange, le matériel d’entretien et les locaux. Les matières : sont utilisées pour élaborer le produit final. Selon leur degré de transformation, on distinguera les matières premières (minerai, blé, bois, etc) et les produits semi-finis. Ces derniers ont

RAPPORT DE STAGE : 2005/2006 [pic] [pic] SUJET : OPTIMISATION DES COUTS D’ENTRETIEN Réalisé par : KABBAJ AHMED DAMOU NABIL Encadré par : Mr MOHAMED TALAL Tuteur  : Mr ABDELLATIF ABID Mr MUSTAPHA AHLAQQACH

Système d’Information Décisionnel S Pour Gérer votre Chaîne d’Approvisionnement : Complétez vos Progiciels avec un Entrepôt de Données Michel Bruley, Directeur Marketing Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et

Système d’Information Décisionnel S Pour Gérer votre Chaîne d’Approvisionnement : Complétez vos Progiciels avec un Entrepôt de Données Michel Bruley, Directeur Marketing Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci

................................................................................. 39 III.3. Interface avec la finance ................................................................................................ 40 III.4. Interfaçage avec le stock .................................................................................................42 III.5. Mode d’utilisation, sécurité de SAP ............................................................................... 43 III.6. La base de données