Optimisation Stocks Pièce Rechange

DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA CENTRALE LAITIERE EL

lorsque le niveau de stock, auquel on ajoute éventuellement les commandes attendues, descend au dessous du seuil de commande Dans le deuxième cas, 'approvisionnement est déclenche a intervalles réguliers quel que soit le niveau de stock atteint, auquel cas on parle de gestion calenddire des stocks et des approvisionnements Combien commander Cette question concerne la quantité de commande Pour y repondre, on doit passer par 'utilisation d un niveau cfe recompletement du stock ou d une quantité

maintenance de l’entreprise GET spécialisée dans la confection. Ceci nous a permis de mettre en place des actions de restructuration du service. Les actions les plus importantes engagées durant ce PFE sont: l’installation d’un magasin de pièces de rechange, la mise en place d’un système d’information par l’introduction de différents manuels de procédures et de fiches de suivi, le codage des équipements et des opérations et l’élaboration d’un plan préventif pour les équipements ne disposant pas de traçabilité

Ils doivent ainsi à tout moment: Maîtriser les coûts des installations et connaître l’impact financier de leurs décisions Maîtriser les interventions, les plannings et leur coût Optimiser les moyens humains et techniques Optimiser les stocks de pièces de rechange Connaître en détail les installations techniques et tenir la documentation Formaliser et capitaliser le retour d’expérience notamment en ce qui concerne les pannes et leurs causes. Leurs décisions ou propositions de décisions ont souvent

gestion des stocks et le système MRP Table des matières I. Gestion de stocks et pièces de rechange A. La problématique de la gestion des stocks 1. Les différents types de stocks 2. Les différentes fonctions des stocks 3. Un coût de gestion à prendre en compte B. Les enjeux de la gestion des stocks C. Les opérations de gestion des stocks 1. Le magasinage 2. La gestion des entrées et sorties 3. L’importance des inventaires D. Gestion des stocks de pièces de

www.USTHB.info Site des sciences et de la technologie N°1 en Algerie DOSSIER Techniques de l’Ingénieur l’expertise technique et scientifique de référence mt9320 Pièces de rechange en maintenance Date de publication : 10/10/2004 Par : Henri ARNOUX Ingénieur Général de l'Armement (2 section) Ce dossier fait partie de la base documentaire Enjeux techniques de la maintenance dans le thème Maintenance et dans l’univers Génie industriel Document délivré le 14/03/2013 Pour le compte Site des sciences

5. Les attestations de stage I. Présentation de l'entreprise et de ses activités Raison sociale Peugeot S.I.A.P Activité Vente de véhicules neufs Peugeot Vente de véhicules d'occasion toutes marques Vente de pièce de rechange et accessoires Réparation et entretien de véhicules Siège social 204 boulevard Michelet 13008 Marseille Statut juridique Société par actions simplifiées filiale à 100% du groupe Peugeot Effectif 128 Date de création

de production 3λ λ 2λ λ 3 2 µ λ 1 2µ µ 0 3µ µ µ3 P3 = = 0.79 3 µ 3 λ .( + 1) λ P1 = 3µ µ λ.( + 1)3 λ = 0.015 P2 = 3µ 2 µ λ .( + 1)3 λ = 0.19 2 P0 = 1 µ ( + 1) 3 λ = 0.0004 Production horaire = 60P3+40P2+20P1=55.55pièces /h Optimisation simple d’une politique de maintenance Soit une machine non maintenue préventivement. Les conséquences d’une action de prévention sont doubles. D’un côté on augmente l’indisponibilité par des temps d’immobilisation plus importants, de l’autre on

la conception, l'étude, l'expertise, la maintenance, la rénovation, la réparation de pièces de rechange ou d'équipements, la gestion des stocks de pièces consommables ou réparables dans les domaines de l'automatisme et la mécanique. Pour répondre au mieux aux besoins des différents départements, le département est divisé en six unités: ULI (Unité de Logistique Interne) qui s’occupe de gérer les stocks et les flux internes du site de Dunkerque mais aussi Mardyck (la fonte, les brames, les coils mais

à M. AL Y, Le chef de la production de METAL-AFRIQUE - à M, BÂ. Le chef de la division des ressources humaines de lYiETAL-AFRlQUE - à M. THJAM, Adjoint du Responsable de la maintenance de METAL-AFRiQUE - à M. fOUFOU, Responsable de la gestion des stocks dt: MET AL-AFRIQUE - à l'ensemble du personnel de l'usine pour son accueil chaleureux, son encadrement el sa disponihilité - à toute la direction de METAL-Al"RIQUE pour m'avoir donné l'opportunité d'effectuer UII stage au sein de J'entreprise