Optimisation Stocks Pièce Rechange

Fixation des objectifs III-3. Déclinaison des objectifs en plans d’actions III-4. Valorisation des actions III-5. Validation du budget de fonctionnement III-6. Suivi des réalisations du budget de fonctionnement IV- Budget d’investissement (BI) IV-1. Optimisation de la gestion des Investissements IV-2. Principaux acteurs du BI IV-3. Planification des Investissements IV-4. Elaboration du BI IV-5. Validation du BI IV-6. Dossier projet d’investissement (DPI) IV-7. Classification des Investissements à l’ONE

après vente. La politique d’approvisionnement : Le choix d’une stratégie d’approvisionnement Les objectifs finaux de la politique d’approvisionnement. L’extension de stratégie dans le processus de la logistique commerciale : Les différents types de stocks. Les types de stockage. Les coûts et les méthodes de stockage. La coévolution de la logistique et transport : Les différents modes de transport. Externalisation de transport. Information sur le secteur du transport. Partie 2 : Champ d’application

Logistique L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 2 LA GESTION D'ATELIER 7 LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9 LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14 MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16 L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 1 – Typologie de production. A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : | |Lancements répétitifs

contrat n’est qu’une promesse écrite. V – Retour d’expérience (le bilan) [Interne] Suivi après achat. On va contrôler la qualité (la conformité). Il y a-t-il eu des dérives sur la qualité, la quantité, les délais ? Concernant les délais, puisque stocker sont cher, on effectue un flux-tendue. L’acheteur va ainsi être très exigeant sur les délais de livraison. Le bilan de l’achat : Se passe en interne entre l’utilisateur et l’acheteur. Pour des achats important, on va en permanence faire remonter

nécessaires (étiquette, filet de palettisation, filet tubulaire, caisses de ramassage…etc.) pour compléter l’opération du conditionnement des agrumes ou des primeurs dans des bons moments. Dans ce cas le magasinier se charge à faire la gestion du stock en établirant les fiches : de commande, d’entrée ‘bon de réception’, de livraison, bon de sortie de magasin s’il s’agit d’une sortie à l’intérieur de COPAG et du solde. 22 Rapport de stage fin de formation La logistique de transport Service

 ROYAUME DU MAROC Module: GESTION DES STOCKS Secteur : Tertiaire Spécialité : Technicien Spécialisé en Gestion d’entreprise Niveau : Technicien Spécialisé Document élaboré par : Nom et prénoms EFP DR BENDADOU MED-CHAKIB ISTAM .KENITRA Nord.Ouest.1 Révision linguistique - - - Validation - - - Sommaire Page Présentation du module 8 Résumé théorique 9 introduction 10 1Méthode d’organisation

l’optimisation de la maintenance. Cette mission est réalisée par l’intermédiaire de visite et diagnostique des installations, suivi de l’état des équipements, préparation des travaux, planification des opérations des entretiens, gestion des pièces de rechange et optimisation des coûts. Service Maintenance Mécanique A pour mission principale la réalisation des procédures de travail, de l’organisation des équipes et de la qualité d’exécution. Il veille ainsi au respect du rapport Coût / Budget et de la sécurité

l’optimisation de la maintenance. Cette mission est réalisée par l’intermédiaire de visite et diagnostique des installations, suivi de l’état des équipements, préparation des travaux, planification des opérations des entretiens, gestion des pièces de rechange et optimisation des coûts. Service Maintenance Mécanique A pour mission principale la réalisation des procédures de travail, de l’organisation des équipes et de la qualité d’exécution. Il veille ainsi au respect du rapport Coût / Budget et de la sécurité

novatrice à l’arbitrage mobilité-approvisionnements en vivre. C’est Alexandre lui-même qui a donné l’ordre de bruler les chariots de son armée, afin de la rendre plus mobile. Le parallèle avec l’entreprise « agile » est immédiat : du fait de niveaux de stocks très faibles, elle peut être réactive et proactive. Dans une étude passionnante, Xavier Laly1 indique que « les nombreux ouvrages traitant d’Alexandre Le Grand montrent que celui-ci préparait très en avance ses conquêtes, en sécurisant autant que

durée des cycles de production, diminuer les stocks, augmenter la productivité, optimiser la qualité. Méthode reposant sur:  le facteur humain (diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …))  l’analyse des flux logistiques et la suppression de toute activité à non valeur ajoutée, pour une production et un rendement plus justes (ex surproduction, délais d’attente, Les activités de manutention, traitements inadéquats Les stocks excessifs Les mouvements inutiles Les défauts