Optimisation Stocks Pièce Rechange

Mécanique ‫اﻟﺟﻣﮭورﯾﺔ اﻟﺗوﻧﺳﯾﺔ‬ ‫وزارة اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟﺑﺣث اﻟﻌﻠﻣﻲ واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗوﻧس‬ ‫اﻟﻣدرﺳﺔ اﻟﻌﻠﯾـﺎ ﻟﻠﻌﻠـوم واﻟﺗﻘﻧﯾـﺎت ﺑﺗوﻧـس‬ ‫ﻗﺳم اﻟﮭﻧدﺳﺔ اﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾﻛﯾﺔ‬ Projet de fin d’études en Mastère professionnel Qualité & Productivité Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Au sein de Valeo Ben Arous Réalisé par : BEL HAJ Mariam Encadré à l’école par : Mr Ben Fradj Nabil Encadré à l’entreprise par : Mr Massoudi Mourad 2010-2011 5, Avenue Taha Hussein

| |Secteur d’activité | La vente de matériel de travaux public, d’énergie, moteurs marins, la manutention, un | | |service après vente de qualité à travers ses magasins de pièces de rechange d’origine et | | |ateliers, ainsi que l’allocation et achats des pièces d’occasion | 2- Structure managériales et services associés : HOFIT est avant tout

Gestion du personnel………………………………………………………...........……......……...... 57 Gestion des équipement………………………………………………......................................……..59 Suivie de maintenance…………………………………………………........…...................…….......61 Gestion du stock……………………………………………………….........….......................…....…66 Analyse…………………………………………………………………................................….....…..70 Aide…………………………………………………………………….......…..................................…71 Conclusion…………………………………….........

direct ou coût des interventions ............................................. Coût indirect ou coût des pertes de rendement dues à la maintenance ..................................................................................... Coût des stocks de rechanges ............................................................. Gestion et activité du service Maintenance .................................... Qualité du service rendu ...................................................................... Productivité

techniques); Mesurer l'amélioration continue de la maintenance par comparaison à des cibles pré-définies ou par des indicateurs. 6.2.2. Points de contrôle: Le contrôle de la maintenance se fait à partir de points suivants : ?? La main d’ uvre; œ ?? Les stocks maintenance et les matériaux; ?? Les coûts; ?? La performance des travaux de maintenance. 6.2.2.1.Main d'œ uvre Le contrôle de la main d’ uvre passe par une série d'outils ou œ d'indicateurs: ?? Planification annuelle vs charge de travail identifiée;

Gestion de Stocks © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–1 Objectifs de la Formation Maîtriser les méthodes d’approvisionnement adaptées à un stock de produits finis ,PR et de matières premières Savoir Optimiser la gestion de stock par la maîtrise des coûts et l’amélioration du niveau de service Savoir Rationaliser la gestion physique et assurer la transparence dans le suivi de stock © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–3 Programme de la Formation 1/.Management des stocks et stratégie

I-GENERALITE : La maintenance devient une fonction clé dans le milieu industriel, la maîtrise des installations et des équipements permet toute planification de la production en fonction de la demande dans un contexte de flux tendu et de stock zéro. C'est une fonction de plus en plus complexe à maîtriser, son analyse est fonction: -du contexte de l'entreprise -de l'analyse des dysfonctionnements et de leur criticité -de la compétence des hommes. Exemple: Trois entreprises différentes

satisfaction des clients. Quand on parle de gestion de production dans les entreprises, on fait constamment référence à des notions de flux: flux physiques : approvisionnement, entrée et circulation des matières premières MP, composants, pièces de rechange, sous ensembles, sortie et distribution des produits finis PF. flux d’information: suivi des commandes, des ordres de fabrication, suivi des données techniques, suivi des heures de mains d’oeuvres et machines, des consommations de matières

in situ » ou en atelier de maintenance, parfois après dépannage. Elle a un caractère définitif. La réparation caractérise la maintenance curative. Le curatif est caractéristique du 2ème et 3ème niveau de maintenance.  Réglages.  Changement d’une pièce, d’un élément, d’un organe, d’une carte, etc. Amélioration  Remise en marche (tout simplement).6  Commutation sur une voie // (système redondant passif) puis réparation de l’organe défaillant. V11 P1 V12 V21 P2 V22  Deux pompes sont montées en

Humaines…………………………..22 VIII. Département Commercial………………………………………...25 PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN Conclusion I. Généralité sur la gestion de stock…………………………………….26 II. Gestion de Stock des matières premières et pièce de rechange ……..30 III. Gestion du stock gasoil……………………………………………....36  Les taches effectuées………………………………………...43 Conclusion………………………………………………………42 INTRODUCTION